5S管理標準，5S責任區(qū)域圖建立完畢之后，很多公司沒有做，5S崗位點檢表，要養(yǎng)成習慣，必須每天檢查，檢查必須留下痕跡。痕跡就需要5S崗位點檢表來幫助管理者。

　　5S崗位點檢表是怎么樣的5S崗位點檢表包含點檢項目、點檢標準、點檢期限、點檢人、點檢日期，三級點檢

　　看上圖，把點檢內(nèi)容還做了區(qū)分，

　　一、整理跟整頓整理的含義就是區(qū)分必需品跟非必需品，讓空間最大化，整頓就是三定原則了，定品，定量，定位，這里說明一下，有的地方可以不需要定量 ，不要還死板的去定量，比如維修房的小螺絲，小墊片，怎么去定量，每天都數(shù)嗎？每天數(shù)工作量非常巨大，這個一般根據(jù)工作情況，用盒子裝半盒或者1盒就基本夠用就可以，或者螺絲用小袋子裝，1個小袋子裝100個，這樣去定容管理。。

　　二、檢查項目（檢查標準）這個表格里面只能大概用字描述，而且都是形容詞，還要加上一句，具體見崗位5S管理標準，一定要在崗位上貼5S管理標準或者將5S管理標準做成手冊，5S管理標準是什么，請點擊阻擾5S管理維持的兇手（1）

　　三、三級點檢這個點檢表是崗位操作工自己填寫的，5S點檢表還要設(shè)計三級點檢保障機制

　　第一級：崗位操作工（1天次）

　　第二級：當班班長或組長（3天/次）

　　第三級：班長或車間主任 （1周/次）點檢完了必須簽字。操作工主要檢查，并做記錄，班長負責檢查操作工的執(zhí)行情況，車間主任負責檢查班長的管理情況。按這個檢查周期檢查每個崗位嚴格執(zhí)行的話，5S維持就不會很難。

　　很多朋友做了5S，就是維持不了，維持不了一定有原因，要去找方法。有沒有做5S管理標準，沒有責任區(qū)域，沒有5S檢查表定期檢查等等

　　員工永遠只會做檢查的事情，沒有檢查，就沒有執(zhí)行力。

　　嘴上要求萬遍，不如行動檢查一遍！

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樂老師結(jié)語

1、希望我的文章能給大家?guī)聿灰粯拥乃伎寂c幫助！

2、樂老師簡介：7年來專注企業(yè)5S管理，曾接受過日本豐田專家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理，并到豐田內(nèi)部學習；曾服務(wù)過10多個大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥，化工，五金加工，鋁制品等行業(yè)）5S管理咨詢項目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流，想系統(tǒng)學習5S管理？快參加樂老師《5S管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班》