前3節(jié)分別分享了，5S三大兇手，分別是5S管理標(biāo)準(zhǔn)、5S管理責(zé)任區(qū)域、5S管理點(diǎn)檢表。

今天分享阻擾5S管理維持的第四大兇手，就是沒(méi)有建立獎(jiǎng)罰措施。

5S管理標(biāo)準(zhǔn)做好了，5S責(zé)任區(qū)域做好了，5S管理表也有，就必須配套獎(jiǎng)罰措施。這樣才能鼓勵(lì)做的好的，警醒做得差的人。

如果沒(méi)有獎(jiǎng)罰措施，會(huì)導(dǎo)致做的好的崗位或者部門沒(méi)動(dòng)力繼續(xù)保持跟持續(xù)改善。做的差的崗位或者部門覺(jué)得也無(wú)所謂，反正檢查完了又沒(méi)什么事情。就這樣得過(guò)且過(guò)。長(zhǎng)久下去會(huì)瓦解所有做的5S管理工作。

那么如何建立5S獎(jiǎng)罰措施？我簡(jiǎn)單說(shuō)下5S獎(jiǎng)罰制度的框架，具體內(nèi)容有需要可加石誠(chéng)金微信TPS123123交流

一、明確區(qū)域

明確檢查區(qū)域，崗位，或者生產(chǎn)線

二、明確區(qū)域負(fù)責(zé)人

明確區(qū)域的管理人，或者負(fù)責(zé)人，未來(lái)5S管理問(wèn)題由誰(shuí)承擔(dān)，一般是部門負(fù)責(zé)人

三、明確檢查時(shí)間

明確每周檢查時(shí)間，很多企業(yè)都是每周五，上午或者下午自己定

四、明確檢查人員

哪些人是檢查人員？涉及區(qū)域的部門第一負(fù)責(zé)人，必須要這樣設(shè)計(jì)，如果只是設(shè)計(jì)為各部門代表，那力度不大，根本維持不下來(lái)。

五、明確檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分不僅有扣分，還要有加分項(xiàng)目，加分項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容為部門負(fù)責(zé)人參加檢查+5分/次，提員工回答5S問(wèn)題答對(duì)也可以+2-5分不等。評(píng)分不要腦子死板，只知道列出扣分項(xiàng)，更重要的是要激發(fā)員工自主維持，持續(xù)改善，要通過(guò)加分項(xiàng)，激發(fā)員工。看一個(gè)5S獎(jiǎng)罰制度好不好，就看他扣分標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有加分項(xiàng)，有沒(méi)有激發(fā)員工的制度導(dǎo)

六、明確獎(jiǎng)罰

記住，先一二三四五才是獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)需要前面一二三四五條款來(lái)支撐，不是想覺(jué)得那個(gè)好，就獎(jiǎng)勵(lì)哪一個(gè)。

獎(jiǎng)罰比例我一般做法是 8(獎(jiǎng))：2(罰），盡量通過(guò)獎(jiǎng)激發(fā)員工，不是一味的罰罰罰，罰了幾次，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)被罰崩盤，沒(méi)人陪你繼續(xù)玩5S管理。

獎(jiǎng)罰二原則記住

第一，領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)

如果一個(gè)部門5S管理做的不好，部門領(lǐng)導(dǎo)要占90%以上的管理責(zé)任，因?yàn)樗芾砟芰Σ恍校蛘卟恢匾暤纫蛩兀瑢?dǎo)致本部門連最基礎(chǔ)的5S管理都做不好，處罰先處罰部門長(zhǎng)，連續(xù)3次以上評(píng)比最后一名，要建議撤職處理，5S管理變革，不換思想就做好換人的準(zhǔn)備。

第二，獎(jiǎng)勵(lì)基層

一個(gè)部門評(píng)比下來(lái)，80%的獎(jiǎng)勵(lì)要發(fā)給基層員工，繼續(xù)激發(fā)員工保持現(xiàn)場(chǎng)，并持續(xù)改善。

頒獎(jiǎng)形式各種各樣，有流動(dòng)紅旗，有證書的，有紅包的，有獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5-50元的，等等形式。

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樂(lè)老師結(jié)語(yǔ)

1、希望我的文章能給大家?guī)?lái)不一樣的思考與幫助！

2、樂(lè)老師簡(jiǎn)介：7年來(lái)專注企業(yè)5S管理，曾接受過(guò)日本豐田專家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理，并到豐田內(nèi)部學(xué)習(xí)；曾服務(wù)過(guò)10多個(gè)大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥，化工，五金加工，鋁制品等行業(yè)）5S管理咨詢項(xiàng)目，如果你對(duì)5S管理有疑問(wèn)，歡迎與樂(lè)老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流