昨天介紹了3種5S管理標準的做法。看過的人都比較認可第三種圖文并茂型的管理。做到了第三種5S管理標準的現場，可以說已經秒殺了阻擾5S管理的第1個兇手，那么第2個兇手是什么？根據我的經驗，我把5S責任區域劃分作為第2個兇手。
5S責任區域劃分，目前很多企業的現狀有三種第一種：按崗位劃分，崗位所占的面積，就是5S管理的區域，這個方式比較好，缺點就是，有一些盲點，比如公共區域，沒劃分到第二種：A崗位管理的5S區域會涵蓋，ABC崗位的區域，這種方式最不好。容易把現場崗位的人搞復雜。
第三種：做的比較好的方式，圖文并茂的崗位定置圖+崗位區域圖。上圖大家看
崗位責任及定置平面圖，并目視化在現場，讓每個人都知道哪一個區域放什么，誰管理。
這樣檢查起來，就不會出現，員工我不知道，我不清楚，沒人告訴我，等等這樣的借口，理由
現場的簡易定置圖，讓人人都知道。很多現場什么都沒有，只是地上畫了一堆線而已。
做到現場定置圖，責任圖目視化管理，再配合5S管理圖文并茂的標準，對維持有巨大幫助。解決了這2大兇手，還有幾個兇手在后面，接下來我會繼續分享，有興趣的繼續關注。今天有事情，先分享到這里，寫的比較簡單，希望能幫到大家。
樂老師結語
1、希望我的文章能給大家帶來不一樣的思考與幫助！
2、樂老師簡介：7年來專注企業5S管理，曾接受過日本豐田專家系統培訓5S管理，并到豐田內部學習；曾服務過10多個大中型企業（食品，醫藥，化工，五金加工，鋁制品等行業）5S管理咨詢項目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流3、想系統學習5S管理？快參加樂老師《5S管理網絡培訓班》！
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