課程大綱

第一講：中國制造業現實與分析

1、從年度最火的幾個關鍵詞說起

2、“工業4.0”- 世界關注、革命性質

3、德國工業4.0的戰略要點

4、中國為什么選擇德國標準？

5、工業4.0的演變

6、工業革命發展歷程

7、中、德、美、日四國工業特點及發展戰略對比

第二講：從“制造”升級“智造”

1、誰最終贏得第四次工業革命主導權？

2、從工業化到智能化的演變

3、從工業1.0到4.0的演變

4、工業4.0時代的發展愿景

5、工業化與信息化如何實現“兩化融合”？

6、互聯網+&中國制造2025 對中國的現實意義

7、認識中國“互聯網+”及“中國制造2025”

8、中國如何實現彎道超車？

案例分享：工業化與信息化深度融合的典范

9、信息物理系統

10、計算技術+通訊技術+控制系統

11、基于開放的物聯網平臺

12、基于協同作業的聯網平臺

13、大數據時代

14、云計算

15、萬物互聯

16、智慧能源

案例分享：智能化工廠的典范

第三講：戰略創新組織升級思路

1、這是一個時代，與任何人有關

2、人機物的互聯互通

3、數字化

4、物質即信息

5、系統平臺整合是最大作用

6、大數據--一切可以量化

7、市場競爭對企業的要求更高

8、即競爭又合作的組織模式

9、創新才是根本

10、生產即服務

11、科層制組織結構必須打破

12、生產動作模式必須變革

13、基于開放、分享、尊重的企業文化與價值觀

第四講：工業4.0未來之路探索

1、工業4.0的9大技術支柱

2、制造四大領導的技術突破

3、傳感器與智能軟件結合

4、工業母機——智能機床突破

5、智能機器人突破

6、增材技術——3D打印突破

7、智能傳感器技術突破

8、智能傳感器與物聯網突破

9、基于人體感應的智能傳感器突破

10、智能生產工藝

11、產品開發的智能化突破

12、產品設計的智能化突破

13、檢測技術的智能化突破

14、管理技術的智能化突破

15、智能化服務網絡的突破

16、智能化的核心是工業軟件

第五講：智能制造未來展望

1、經營模式升級

清晰戰略方向：基于全球產業鏈的選擇

清晰市場競爭：基于全球現實競爭格局

清晰網絡融合：基于互聯網+的產業融合

2、管理模式升級

市場驅動的組織升級模式

研發驅導的組織升級模式

前后切換的組織升級模式

3、組織模式升級

戰略思維：視野與格局的拓展

辯證思維：短期與長期的關系

創新管理：擁抱網絡與年輕人

4、智能制造的愿景

人與機的互聯

機與物的互聯

機與機的互聯

萬物互聯

課程總結：