課程大綱
第一講：中國制造業(yè)現(xiàn)實與分析
1、從年度最火的幾個關(guān)鍵詞說起
2、“工業(yè)4.0”- 世界關(guān)注、革命性質(zhì)
3、德國工業(yè)4.0的戰(zhàn)略要點
4、中國為什么選擇德國標準？
5、工業(yè)4.0的演變
6、工業(yè)革命發(fā)展歷程
7、中、德、美、日四國工業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略對比
第二講：從“制造”升級“智造”
1、誰最終贏得第四次工業(yè)革命主導(dǎo)權(quán)？
2、從工業(yè)化到智能化的演變
3、從工業(yè)1.0到4.0的演變
4、工業(yè)4.0時代的發(fā)展愿景
5、工業(yè)化與信息化如何實現(xiàn)“兩化融合”？
6、互聯(lián)網(wǎng)+&中國制造2025 對中國的現(xiàn)實意義
7、認識中國“互聯(lián)網(wǎng)+”及“中國制造2025”
8、中國如何實現(xiàn)彎道超車？
案例分享：工業(yè)化與信息化深度融合的典范
9、信息物理系統(tǒng)
10、計算技術(shù)+通訊技術(shù)+控制系統(tǒng)
11、基于開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺
12、基于協(xié)同作業(yè)的聯(lián)網(wǎng)平臺
13、大數(shù)據(jù)時代
14、云計算
15、萬物互聯(lián)
16、智慧能源
案例分享：智能化工廠的典范
第三講：戰(zhàn)略創(chuàng)新組織升級思路
1、這是一個時代，與任何人有關(guān)
2、人機物的互聯(lián)互通
3、數(shù)字化
4、物質(zhì)即信息
5、系統(tǒng)平臺整合是最大作用
6、大數(shù)據(jù)--一切可以量化
7、市場競爭對企業(yè)的要求更高
8、即競爭又合作的組織模式
9、創(chuàng)新才是根本
10、生產(chǎn)即服務(wù)
11、科層制組織結(jié)構(gòu)必須打破
12、生產(chǎn)動作模式必須變革
13、基于開放、分享、尊重的企業(yè)文化與價值觀
第四講：工業(yè)4.0未來之路探索
1、工業(yè)4.0的9大技術(shù)支柱
2、制造四大領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)突破
3、傳感器與智能軟件結(jié)合
4、工業(yè)母機——智能機床突破
5、智能機器人突破
6、增材技術(shù)——3D打印突破
7、智能傳感器技術(shù)突破
8、智能傳感器與物聯(lián)網(wǎng)突破
9、基于人體感應(yīng)的智能傳感器突破
10、智能生產(chǎn)工藝
11、產(chǎn)品開發(fā)的智能化突破
12、產(chǎn)品設(shè)計的智能化突破
13、檢測技術(shù)的智能化突破
14、管理技術(shù)的智能化突破
15、智能化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的突破
16、智能化的核心是工業(yè)軟件
第五講：智能制造未來展望
1、經(jīng)營模式升級
清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
清晰市場競爭：基于全球現(xiàn)實競爭格局
清晰網(wǎng)絡(luò)融合：基于互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)融合
2、管理模式升級
市場驅(qū)動的組織升級模式
研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的組織升級模式
前后切換的組織升級模式
3、組織模式升級
戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展
辯證思維：短期與長期的關(guān)系
創(chuàng)新管理：擁抱網(wǎng)絡(luò)與年輕人
4、智能制造的愿景
人與機的互聯(lián)
機與物的互聯(lián)
機與機的互聯(lián)
萬物互聯(lián)
課程總結(jié)：
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