??《改造世界的機器》的后記中說：“精益生產方式綜合了單件生產方式與大量生產方式的最佳特征。即：能降低單件成本、明顯地改進品質、提供了范圍更廣的產品于更有挑戰性的工作。對于這個體系發展的終點，我們還不
??精益管理是人類工業化歷程的第三個里程碑 企業在猶豫是否涉足于精益時，必須注意到精益生產不止是一個方法、或者有人認為的精益僅僅是車間級的“戰術技巧”，精益是新一代的生產方式。至今，人類工業化歷史上，
??精益應用的洪流勢不可擋《改變世界的機器》發表以后，世界制造業對精益過分的熱情和追捧令很多人預言為“花車”或一股風潮和時髦。但是，十幾年來精益技術穩步的發展和應用企業不斷增長，修正了這些預言。精益的
??精益生產給企業帶來巨大的效益 為什么中國企業也要實行精益生產？首先精益生產方式能為企業帶來巨大的效益。2003年由《改變世界的機器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業協會（Lean Ent
??精益生產給企業帶來巨大的效益 為什么中國企業也要實行精益生產？首先精益生產方式能為企業帶來巨大的效益。2003年由《改變世界的機器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業協會（Lean Ent
??精益是一條只有開始，沒有結束的旅程！常常有朋友、同行及制造業的管理者提出這樣疑問：“國內制造企業是否需要精益生產？”，“精益生產是否完全適合國內制造企業？”，甚至“有些企業在實施精益生產后倒閉了，
??精益是一條只有開始，沒有結束的旅程！常常有朋友、同行及制造業的管理者提出這樣疑問：“國內制造企業是否需要精益生產？”，“精益生產是否完全適合國內制造企業？”，甚至“有些企業在實施精益生產后倒閉了，
現在很多企業，尤其是勞動密集型的企業普遍面臨著生產能力不足的狀況，其中一個主要原因就是員工流失率高。 中國企業現在或將來將面臨怎樣的用工形勢呢？ 我們先來看一組統數據。這組數據統計了1965—200
進入21世紀，招工難、員工流失率高正成為社會和企業日益頭痛的勞動力問題，與此同時，精益生產(Lean Production)在中國也正雨后春筍般蓬勃發展，越來越多的企業意識到通過實施精益生產減少庫存
經過工商分設以來十多年的高速發展，中國煙草行業“向市場要效益”和“向規模要效益”的發展模式正面臨著瓶頸，“改革的紅利在哪里，追趕的目標在哪里，發展的潛力在哪里”三大課題正成為煙草系統的行業挑戰。20
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
