吳曉波在2014年至2015年的演講中表示，中國制造業正在在發生著一場非常有趣的變化，一次重大的創新。但是很可能在很長時間里面，中國的這些制造業的轉型是走入了一個誤區，被馬云同志帶到溝里面去了。以下為
經過工商分設以來十多年的高速發展，中國煙草行業“向市場要效益”和“向規模要效益”的發展模式正面臨著瓶頸，“改革的紅利在哪里，追趕的目標在哪里，發展的潛力在哪里”三大課題正成為煙草系統的行業挑戰。201
“制造業的基本問題是數據到信息的轉變。企業要完成工業4.0轉型，首先，請優先關注‘人’！”在寧波召開的“2015兩岸制造業領袖高峰講座”上，多名臺灣企業領袖管理顧問專家紛紛為出謀劃策。他們表示，企業領
工業互聯網正從概念到現實，建立了觀念與行為的新秩序，悄悄地改變著中國制造行業。一個時代結束了，另一個時代姍姍來遲。隨著近半年中國金融市場的大幅波動、全球宏觀經濟的周期性調整，諸多敏銳的市場人士已經發現
現在，越來越多的中國本土企業都一開始走“精益生產”之路，其目的是為了消除浪費，節約成本。而且所提出節約的成本，指的是包括而不局限于物料成本，消除各種浪費，創造真正有價值的財富，為企業獲取利益。
三、必須從經理到教練轉變在企業推行精益改善的時候，我們注意到一個現象，那些口口聲聲支持精益變革的主管和經理們，卻并不主動地參與到精益改善中，他們理所當然地認為，這些改善應該是下面的人去干的事情，自己只
二、領導堅定的立場是關鍵很多企業精益改革失敗的另一個原因，可能是缺少如何實施改革的具體知識。根據筆者多年的精益實踐，我們總結了解決這個問題的基本思路：盡量將改革的過程具體化，通過實例，讓大家了解如何操
一、精益企業不是追趕時髦推行精益管理不是追趕時髦，精益管理是扎扎實實的圍繞價值流（VSM）展開改善活動，而不僅僅是宣傳造勢，或者滿足一時的管理績效需求。精益改革之所以難以實施是有很多原因的，有些問題的
n 產生懷疑或質問，影響推行的力度和效果。筆者結合在世界500強企業精益管理以及在咨詢行業推行精益管理近20年的實踐，梳理近百家中外企業導入和應用精益管理成功和失敗的經驗，總結一些推行精益管理的經驗和
《西游記》是國人家喻戶曉、耳熟能詳的古典文學名著，敘說唐三藏發愿赴西天取經，在徒弟孫悟空、豬八戒、沙悟凈的護送、陪同下，克服九九八十一道難關，終于圓滿完成取經任務返回中土的故事。從現代管理學的觀點來看
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