n  產(chǎn)生懷疑或質問，影響推行的力度和效果。

筆者結合在世界500強企業(yè)精益管理以及在咨詢行業(yè)推行精益管理近20年的實踐，梳理近百家中外企業(yè)導入和應用精益管理成功和失敗的經(jīng)驗，總結一些推行精益管理的經(jīng)驗和要素，為那些準備對企業(yè)進行精糞改革的領導人提供一些現(xiàn)實的經(jīng)驗和方法，也能使那些仍持觀望態(tài)度的領導人從中了解一些所需的知識。

筆者認為：在精益導入和實踐的過程中，強有力和全身心投人的領導班子是必不可少的。