余偉輝,余偉輝講師,余偉輝聯(lián)系方式,余偉輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    余偉輝:呼喚中國(guó)企業(yè)盡快踏上精益的旅程(三)
    2016-01-20 3443
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    精益應(yīng)用的洪流勢(shì)不可擋

     

    《改變世界的機(jī)器》發(fā)表以后,世界制造業(yè)對(duì)精益過分的熱情和追捧令很多人預(yù)言為花車或一股風(fēng)潮和時(shí)髦。但是,十幾年來精益技術(shù)穩(wěn)步的發(fā)展和應(yīng)用企業(yè)不斷增長(zhǎng),修正了這些預(yù)言。精益的應(yīng)用勢(shì)不可擋。下面羅列了一些資料試圖能夠證明精益應(yīng)用的趨勢(shì)。

    國(guó)學(xué)者施恩伯(Richard.Schonberger)教授是最早研究日本經(jīng)濟(jì)崛起經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者之一,從1980年代到21世紀(jì)的開始,20多年來他一直是先進(jìn)制造理論最敏銳的先知、新管理方法的開路先鋒。他在庫(kù)存周轉(zhuǎn)與企業(yè)興衰的聯(lián)系的研究中,提供了一些重要企業(yè)近50年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析表明,企業(yè)的興衰與是否應(yīng)用精益生產(chǎn)有密切的關(guān)系。在他考察的近500個(gè)世界著名企業(yè)中,大約有2/3的企業(yè)是應(yīng)用了精益制造的。從年報(bào)數(shù)據(jù)上看,它們的庫(kù)存周轉(zhuǎn)從1970-80年代開始一直持續(xù)增長(zhǎng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好。而有大約1/3的企業(yè)在最近10~15年沒有涉足過精益應(yīng)用。數(shù)據(jù)表明,它們始終沒能放掉他們沉重的庫(kù)存包袱,這些企業(yè)有的已經(jīng)被收購(gòu)或合并,有些正面臨破產(chǎn)的邊緣。

    在精益生產(chǎn)方式的發(fā)源地汽車行業(yè),精益已經(jīng)成為行業(yè)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。不采用精益生產(chǎn)的汽車制造商根本沒有實(shí)力與世界級(jí)汽車巨頭抗衡,生存空間已經(jīng)不多了。而1999SAE公布的實(shí)施精益運(yùn)作最佳實(shí)踐的鑒定和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)SAEJ4000/J4001”則成為汽車配件行業(yè)的準(zhǔn)入證,不實(shí)行精益生產(chǎn)的企業(yè)從大的汽車制造廠的配件供應(yīng)商的名單中去除掉。汽車行業(yè)的理念是,不實(shí)行精益生產(chǎn)就不可能提供價(jià)廉物美的配件,總裝廠將會(huì)受到牽連。

    精益生產(chǎn)已經(jīng)擴(kuò)展到各種機(jī)械、電子、消費(fèi)品、以至航空、航天、造船工業(yè)中應(yīng)用。有的文獻(xiàn)[6]中提供的數(shù)據(jù)是(在美國(guó))有20%的企業(yè)已經(jīng)將精益作為業(yè)務(wù)原則,作出了實(shí)質(zhì)性的成就,其余的80% 也已經(jīng)涉足于精益。精益在航空航天這種復(fù)雜產(chǎn)品、小量生產(chǎn)行業(yè)的成功應(yīng)用,打破了精益只能用于大批量生產(chǎn)行業(yè)的誤解。其中,成果最為顯赫的是BoeingLockheed Martin公司。精益極大地降低了制造成本、縮短了開發(fā)和制造的周期、顯著地增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在用精益對(duì)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)的過程中,徹底動(dòng)搖了大量生產(chǎn)方式的理論、組織和思想基礎(chǔ),確立了它成為人類現(xiàn)代生產(chǎn)方式的第3個(gè)里程碑的地位。

    90年代后期,精益思想作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。精益建筑(lean Construction)應(yīng)用于建筑設(shè)計(jì)和施工,是制造領(lǐng)域之外應(yīng)用最廣泛的行業(yè)。軟件開發(fā)、編程(Lean Programming)和醫(yī)療保健領(lǐng)域(Lean healthcare)是在近年來有快速的發(fā)展的2種應(yīng)用。精益物流(Lean Logistics) 的民航、海運(yùn)、港口管理上也在論證應(yīng)用。軍事后勤和補(bǔ)給(Lean Sustainment)已經(jīng)取得顯著的應(yīng)用效果。環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域已經(jīng)將精益思想列入重要的環(huán)保措施在企業(yè)中推行;出現(xiàn)精益政府(Lean Government)等概念。和斯隆(Alfred P. Sloan)當(dāng)年發(fā)明層級(jí)管理那樣,精益的企業(yè)組織方式、精益的人力資源管理模式、精益企業(yè)文化正在深刻的再造著所有商務(wù)活動(dòng)。

    10多年來,精益思想的應(yīng)用取得了飛躍性的發(fā)展。正如《改變世界的機(jī)器》里預(yù)言的那樣,精益生產(chǎn)方式的原理同樣可以應(yīng)用于全球每一個(gè)行業(yè),向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,也就是說這一轉(zhuǎn)變將真正改變世界。
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