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    索乾:工作分析與崗位說明書編寫實務
    2016-01-20 13903
    對象
    企業董事長、總經理、廠長、經理等中高層管理者、班組長、人力資源從業人員、基層員工
    目的
    工作分析是企業人力資源管理的基礎,為員工招聘選拔、培訓發展、績效考核和薪酬管理提供重要依據。崗位說明書則是工作分析的具體成果。然而現實中,責
    內容
    第一節 工作分析的相關概念 工作分析的定義 工作分析的內容 工作分析的意義和作用 工作分析應用 第二節 工作分析方法 工作分析方法及應用技巧 案例分析:某企業工作分析案例 第三節 工作分析的實施 工作分析流程 工作分析的準備 工作分析的實施 工作分析結果整理 第四節 崗位說明書編寫 崗位說明書編寫方法 崗位說明書編寫原則 崗位說明書編寫注意事項 崗位說明書編寫誤區 崗位說明書實施策略與技巧 案例分析:某企業崗位說明書編寫案例 第五節 工作設計 工作設計的定義 工作設計的意義 工作設計的要求與原則 工作設計影響因素 工作設計的內容 工作設計的方法 練習:崗位說明書編寫實操練習
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