第一節(jié) 組織設計的相關概念
組織設計的含義
現代企業(yè)組織設計理念
企業(yè)發(fā)展與組織設計的關系
第二節(jié) 管理層次與管理幅度
管理幅度與管理層次的概念
管理幅度與管理層次的關系
第三節(jié) 組織設計的任務、內容與原則
組織設計的任務
組織設計的依據
組織戰(zhàn)略對組織結構的影響
組織環(huán)境對組織設計的影響
組織規(guī)模對組織結構的影響
技術對組織設計的影響
案例分析：某企業(yè)組織設計方案
組織設計的基本原則
第四節(jié) 組織設計的基本形式
直線結構及實踐應用
職能結構及實踐應用
直線-職能結構及實踐應用
事業(yè)部結構及實踐應用
矩陣結構及實踐應用
第五節(jié) 部門設置與劃分
部門設置的原則
部門劃分的方法
第六節(jié) 部門職能定位與職責編寫
如何定位部門職能
部門職責如何梳理
部門職責編寫方法
部門職責實施策略與技巧
案例分析：某企業(yè)部門職責匯編
練習：部門職責編寫實操練習
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