團隊精神激發與團隊正向心態培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 團隊精神激發與團隊正向心態課程有哪些？ 團隊精神激發與團隊正向心態培訓講師有哪些？ 團隊精神激發與團隊正向心態內訓專家哪位最權威？ 團隊精神激發與團隊正向心態方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的團隊精神激發與團隊正向心態培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名團隊精神激發與團隊正向心態專家王改云老師課程《團隊精神激發與團隊正向心態》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊精神激發與團隊正向心態的操作精髓 案例指導：分析團隊精神激發與團隊正向心態內訓的經典個案 案例訓練：掌握團隊精神激發與團隊正向心態的技能提升方法 行動建議：團隊精神激發與團隊正向心態培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆團隊精神激發與團隊正向心態潛力的行動方案 培訓大綱： 第一部分 團隊管理相關概念解析 1、團隊定義 2、團隊人員如何匹配 鯰魚效應 人力資源管理的“三三三原則” 人盡其才、人事相宜 須注重人格分析 3、高效的團隊有什么要點 適當人選主持大局 要有創新者 不同智能組合 調配團隊角色能力高 4、團隊的5個時期分析 5、團隊五個發展階段的應對 6、團隊合作的條件 7、團隊合作的過程控制手段 管理流程圖解析 A\B角方案 管理者的管理幅度 第二部分 指導團隊成員做工作計劃--善用甘特圖 1、甘特圖標準樣表解析 2、甘特圖的應用范圍 現場分組演練甘特圖 第三部分 管理團隊成員每日工作達成--OEC法的運用 1、OEC法樣表解析 海爾集團應用OEC法的成功案例解析 2、OEC法適合什么階段的企業 3、OEC法實施的難點、要點 此法在績效考核工作中的應用 第四部分 時代變化的需求--柔性化管理 1、柔性化管理的基石— 以身作則 2、了解自己與他人的生物鐘 3、尊重他人的節奏 4、柔性化的精髓是愛人 5、善于靈活管理員工 6、明確員工的責、權、利 工作說明書標準版 第五部分 強化團隊成員的危機意識 1、危機管理的意義 2、危機管理適合什么樣的企業 企業5個發展階段分析 3、危機管理的典型故事 4、生動的圖例講解危機管理 5、存在價值會議組織工作的細節 第六部分 留人、留心之法---幫助團隊成員做好職業規劃 1、SWOT分析法分析自己的優勢、劣勢 2、職業目標設定 3、認準自己內心深入的喜好 4、人們往往輸在心態 拿破倫的故事 5、通過人格測評定自己的職業規劃 PDP測評介紹 PDP管理測試的應用 九型人格測評介紹 每組學員代表做自己的職業規劃分析 第七部分 做好壓力情緒管理 1、積極的心理暗示 2、面對復雜的人際關系如何處理 片段解析 3、如何緩解緊張情緒 面對鏡子 瑜珈放松功 食療法 冥想法 心理暗示法 相關案例、故事分析 第八部分 高績效團隊的絕對關建因素--高效溝通 1、溝通的幾個基本技巧 登門檻效應 高球效應 強調正面信息 適時幽默 2、企業各層人員如何溝通 如何向上級溝通 中高層管理人員如何與員工溝通 讓自己的語言更精準演練 選擇有效的信息發送方式 史上最牛女秘書 如何讓員工覺得受到重視 案例分析 如何與四種人格類型的人溝通 驅動型 外向型 分析型 友善型 第九部分 如何識別員工的情緒、慌言、心態、進而引導員工 ** 獨家應用讀心術專業 微語言解析 微表情解析 讀心術與如何建立親善關系