中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 中層經(jīng)理的人力資源管理課程有哪些？ 中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)講師有哪些？ 中層經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 中層經(jīng)理的人力資源管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中層經(jīng)理的人力資源管理專家王改云老師課程《中層經(jīng)理的人力資源管理》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層經(jīng)理的人力資源管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中層經(jīng)理的人力資源管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層經(jīng)理的人力資源管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 第一部分：人力資源管理角色與定義 1、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任 2、部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責(zé)任 第二部分：組織的人力資源管理活動(dòng) 1、企業(yè)核心競爭能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例 2、實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的行為規(guī)范 第三部分：部門人力資源規(guī)劃工作 1、部門目標(biāo)設(shè)定中的人才規(guī)劃與供求預(yù)測(cè)技術(shù) 2、如何配合企業(yè)進(jìn)行好人才規(guī)劃和計(jì)劃管理工作 第四部分：部門規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù) 1、部門工作標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)計(jì)技術(shù) 2、量化工作標(biāo)準(zhǔn)的方法——工作分析與工作描述 3、形成部門內(nèi)部管理制度的方法 第五部分：部門人力資源管理內(nèi)涵 1、選與企業(yè)文化的關(guān)系 2、用與部門績效的關(guān)系 3、育與部門職責(zé)的關(guān)系 4、留與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系 第六部分：部門人才選拔 1、部門人才標(biāo)準(zhǔn)與公司人才標(biāo)準(zhǔn)之間關(guān)系 2、部門如何配合公司招募合格的人才 3、面試技巧與人才任職評(píng)價(jià) 第七部分：部門工作結(jié)果的評(píng)價(jià)技術(shù) 1、部門目標(biāo)分解與部門內(nèi)部指標(biāo)分解技術(shù) 2、崗位指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法 3、如何進(jìn)行通過指標(biāo)設(shè)計(jì)事先部門內(nèi)部相互寫作 4、如何進(jìn)行管理面談，實(shí)現(xiàn)績效提高。 第八部分：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì) 1、部門內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇 2、部門經(jīng)理在人才培養(yǎng)中角色與責(zé)任 3、如何評(píng)估員工培養(yǎng)提高的效果 4、部門內(nèi)部人員的培訓(xùn)與開發(fā) 第九部分：如何提升部門的戰(zhàn)斗力 1、人才規(guī)劃與人才培養(yǎng) 2、部門規(guī)范與評(píng)估指標(biāo) 3、激勵(lì)文化的設(shè)置和運(yùn)用