如何創造業績倍增戰略培訓
培訓講師：王改云
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述如何創造業績倍增戰略的操作精髓
案例指導：分析如何創造業績倍增戰略內訓的經典個案
案例訓練：掌握如何創造業績倍增戰略的技能提升方法
行動建議：如何創造業績倍增戰略培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆如何創造業績倍增戰略潛力的行動方案
培訓大綱：
一、案例解剖領先企業倍增邏輯
1、復星集團高速發展，業績快速增長的成長之道。
2、蒙牛集團曾經輝煌十年，100倍業績增長的秘密。
3、阿里巴巴遠景與價值觀驅動模式帶來業績倍增
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的故事。
二、企業業績倍增的邏輯梳理
1、業績的本質是人不是數字
2、業績的本質是客戶而不是經營方法
3、業績的本質是員工而不是股東
4、業績倍增的有形要素和無形要素的平衡與掌控
三、業績倍增戰略一：“慈善”戰略
1、慈善不是簡單的施舍
2、慈善背后的商業舍得邏輯
3、慈善是企業價值觀的體現
4、慈善是企業家精神的呈現
5、慈善是無我利他的商業大“道”
6、如何利用“慈善”驅動公司業績快速增長的三條圣經。
四、業績倍增戰略二：“資源”戰略
1、設計確保業績快速增長的股東結構資源
2、如何有效的釋放股東資源勢能
3、設計確保業績快速倍增的管理團隊結構資源
4、業績快速倍增的利息相關者資源戰略
五、業績倍增戰略三：“員工”戰略
1、把員工當目標而不是手段
2、實施之下而上的員工服務管理模式
3、改變員工交易結構倍增戰略
4、改變員工交易結構的三種方法
5、如何在未來更好的整合員工來持續創造倍增戰略
六、業績倍增戰略四：“客戶”戰略
1、客戶是“道”，更是“道的圓成”。
2、客戶思維決定技術思維
3、客戶數量比財務數據更重要
4、客戶戰略創造業績倍增的五種方法
5、商業的哲學拷問：誰是客戶？
七、業績倍增戰略五：“商業模式”戰略
1、商業模式的妖魔化現象正在大行其道。
2、商業模式的本質：簡單是“道”。
3、商業模式倍增業績的要素：用戶、市場、產品、資本
4、商業模式驅動高業績增長的內在邏輯。
5、商業模式驅動業績的操作七大要領
八、業績倍增戰略六：“資本”戰略
1、你所不知道的資本杠桿秘密
2、資本的本質是人而不是資本方法和項目主體
3、資本推動業績倍增的三大原則和三大避免
4、資本推動業績倍增的兩個典型案例：聚眾傳媒和華誼兄弟
5、必須牢記的資本屬性：是戰略屬性而非金融屬性
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