實戰招聘與面試技巧培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 實戰招聘與面試技巧培訓課程有哪些？ 實戰招聘與面試技巧培訓培訓講師有哪些？ 實戰招聘與面試技巧培訓內訓專家哪位最權威？ 實戰招聘與面試技巧培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的實戰招聘與面試技巧培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名實戰招聘與面試技巧培訓專家王改云老師課程《實戰招聘與面試技巧培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述實戰招聘與面試技巧培訓的操作精髓 案例指導：分析實戰招聘與面試技巧培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握實戰招聘與面試技巧培訓的技能提升方法 行動建議：實戰招聘與面試技巧培訓培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆實戰招聘與面試技巧培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 一． 面試前的準備 a) 打通從業務發展到人力規劃，再到年度招聘計劃的通道 b) 五個問題，有效識別真正的招聘需求 c) 直線經理與HR在面試中的角色與分工 d) 面試目標和個性化的面試計劃 e) 為面試者提供一個舒適、安全的環境 i. 選擇合適的時間和地點和方式（一對一/多對一） ii. 面試中的位置布置與非言語信息的傳遞 二． 面試的基本流程和基本功 a) 規范的企業面試流程——給應聘者一個好印象 b) 結構化與非結構化面試 c) 確定選材方式（面試/小組考評/情景模擬的比較介紹） d) 人才測評在招聘面試中的運用 三． 高手過招的實戰面試技巧 a) 如何篩選簡歷捕捉關鍵信息？ b) 結構化面試的兩個核心 c) 面試官有效發問與傾聽技巧 d) 面試過程的謊言識別與失誤避免 e) 肢體語言的使用與觀察技巧 f) 不同類型（Level/Function）候選人的面試難點化解 g) 除了招聘面試技術，面試官如何辯證地運用直覺 h) 如何維護應聘者自尊與感受 i) 面試中的薪酬討論技巧 j) 如何結束一個面試？ k) 如何對更關鍵的職位進行背景調查 l) 建立招聘中的企業文化與影響力 面試錄像：一個糟糕的面試官 四． 做出正確的聘用決策 a) “最合適”：聘用決策的四大原則 b) 聘用決策時面試官常犯的9大錯誤 c) 如何說服求職欲不強的候選人 d) 背景調查，查以至用 五． 不要讓煮熟的鴨子飛了，管好試用期的新員工 a) 新員工試用期管理的 “三七二十一” b) 員工離職的2：3：2現象 c) 避免試用期離職的有效管理工具：Buddy項目的實施