高效招聘與選才技巧培訓
培訓講師：王改云
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述高效招聘與選才技巧培訓的操作精髓
案例指導：分析高效招聘與選才技巧培訓內訓的經典個案
案例訓練：掌握高效招聘與選才技巧培訓的技能提升方法
行動建議：高效招聘與選才技巧培訓培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆高效招聘與選才技巧培訓潛力的行動方案
培訓大綱：
第一篇 準備篇：招聘前期準備中
招聘，創造價值
? 【案例討論1】A公司的發展之困
? 招聘如何為企業創造價值
? 招聘=招募+甄選
? 招聘工作的本質：匹配
? 松下幸之助的用人觀
招聘官在招聘工作中的角色
? 招聘就像談戀愛，而你只是介紹人
? 分工合作，干活不累?直線部門承擔招聘第一責任
結構化招聘選才流程
? 【案例討論2】越來越亂的招聘
? l什么是結構化的招聘選才
? l典型的結構化選才模型-BBSI
招聘選才考察標準
? 【案例討論3】招聘誰說了算？
? 各崗位任職的6緯度考察：解讀勝任力
? 職位說明書的弦外之音
? 崗位匹配性與適應性
? 招聘甄選手冊設計與運用
篇章階段性小結
第二篇 工具篇??招聘選才工具箱
傳統招聘選才有誤區
? 【小組討論】大家熟悉的傳統招聘選才有何問題？
? 傳統招聘選才的六大典型誤區
典型招聘選才考察方式
? 二度空間：信度與效度
? l14種典型考察方式比較
選才工具之篩選
? 簡歷篩選
? 【現場演練1】簡歷審讀
選才工具之過濾與聚焦
? 【現場演練2】B公司HR經理的招聘
? 評價中心技術
? 案例分析
? 角色扮演
? 文件筐處理
? 性向測試
實戰選才模式設計
? 【典故分享】吳宮殺姬
? 實戰選才核心：著眼實踐+強調實踐+現場實證
? 實戰選才關鍵要點
篇章階段性小結
第三篇 面試上篇??高效面試熱身操
行為邏輯面試法詳解
? 【案例討論4】王小蒙的困惑
? 行為面試法核心STAR
行為事件要判斷
? 完整行為事件
? 不完整行為事件
? 假行為事件
? 【現場演練3】行為事件判斷練習
提問+追問，讓“偽裝”無處遁形
? l6類經典面試提問技巧
? 引入式問題
? 行為式問題
? 虛擬情景式問題
現場面試實戰演練：舉例+模擬更實用
? 【現場演練4】某企業行政部文員的招聘
? 【現場演練5】A-O-R面試片斷
? 【資料閱讀】常用面試十問
高質量問題的“三高標準”
? 是否具針對性與有效性
? 是否容易被“概念應答”
? 是否具有對應性
? 【現場練習】修改問題
篇章階段性小結
第四篇 面試下篇??高效面試進階班
面試過程需控制
? 面試前：確保準備工作到位
? 面試中：掌握關鍵信息
? 面試后：有效決策與收尾
應聘者應答評判有規則
? 【現場演練6】你認為誰更具潛質？
面試評估與錄用決策考實力
? 面試評估步驟
? 錄用決策依據：定量與定性評估
測謊環節學問大
? 語言測謊
? 身體語言測謊
背景調查少不了
? 背景調查現狀面面觀
? 背景調查可靠性來源
篇章階段性小結
第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾
招聘工作評估與招聘系統優化
給新人一張入職地圖
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