在中國(guó)國(guó)學(xué)文化中，經(jīng)典的名句比比皆是；這些經(jīng)典在很長(zhǎng)一段時(shí)間，是中國(guó)人品質(zhì)和內(nèi)涵的一種代表，今天我們一起來(lái)品嘗一下這十句最具智慧的國(guó)學(xué)精語(yǔ)。 １、上善若水，處下不爭(zhēng) 上善若水，語(yǔ)出《老子》：“上善若水
文 | 約翰·科爾曼2012年是本科畢業(yè)的90后踏入職場(chǎng)的第一年，而到2014年，已經(jīng)有幾千萬(wàn)的90后大學(xué)生加入的職場(chǎng)大軍，面對(duì)這些職場(chǎng)新人類，作為管理者應(yīng)該如何引導(dǎo)他們正確地面對(duì)第一份工作呢？這是每
在這繁忙和快節(jié)奏的社會(huì)，我們常常計(jì)算房?jī)r(jià)、利息、生活花費(fèi)等一道道算術(shù)題，但又有多少人能慢下來(lái)，仔細(xì)計(jì)算我們還能陪父母多長(zhǎng)時(shí)間呢？ 也許很多人跟我一樣在大城市為事業(yè)而努力奮斗，但我們是否能停下來(lái)，抽空探
無(wú)論是國(guó)企還是民企，也無(wú)論是合資企業(yè)還是外商獨(dú)資企業(yè)，不管什么性質(zhì)的企業(yè)，也不管企業(yè)的規(guī)模大與小，加強(qiáng)管理才是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，管理決定企業(yè)的生死存亡，決定企業(yè)能否走的更遠(yuǎn)。“發(fā)展”是第一要?jiǎng)?wù)嗎？不是。
一個(gè)臺(tái)wan的朋友，從臺(tái)wan回來(lái)。他給我分享了一個(gè)他朋友做的營(yíng)銷的案例。他說(shuō)他朋友在前年，欠了2000萬(wàn)臺(tái)幣，傾家蕩產(chǎn)了。去年上半年，把錢還上去了。就很奇怪，這家伙在干什么，這么快就賺了錢。后來(lái)一打
小米有哪些逆襲運(yùn)營(yíng)商的資本？中國(guó)電信前日（7月7日）公布了第三批虛擬運(yùn)營(yíng)商名單，其中包括海航、富士康、聯(lián)想、海信、平安、民生、星美、鳳凰、海爾、小米。這份名單真是讓人震驚，最最引起熱議的是小米，三年前
為什么突然每個(gè)企業(yè)都想變得很輕？昨晚和一個(gè)做社區(qū)服務(wù)的老板聊天，3個(gè)小時(shí)下來(lái)，我最大的困惑就是為什么每個(gè)企業(yè)突然都想變得很輕？只有輕才夠互聯(lián)網(wǎng)？又或者重就沒(méi)有未來(lái)？在這樣一個(gè)浮躁的、不斷有資本調(diào)情、不
什么樣的人能成為最后的贏家？ 一、忍得住孤獨(dú) 人生想要獲得成功，必須忍得住孤獨(dú)，尤其是在創(chuàng)業(yè)之初，很多時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)成目標(biāo)，可能別人在休息時(shí)，我們還一個(gè)人在默默無(wú)聞的付出，這種過(guò)程是非常孤獨(dú)的，但如果能挺
商業(yè)拜訪的13個(gè)魔鬼細(xì)節(jié)業(yè)拜訪就像進(jìn)攻一個(gè)未知的陣地，不注意細(xì)節(jié)，結(jié)果往往是鎩羽而歸。 1.兩個(gè)人去正好 商業(yè)拜訪時(shí)，人員的數(shù)量要有所控制。單人去不合適，很容易讓對(duì)方認(rèn)為你實(shí)力太小或是不夠重視;若是去
一只 <公雞> 背后的商業(yè)數(shù)學(xué)坊間以IBM面試題的名義流傳著一道極為不靠譜的數(shù)學(xué)題：“一個(gè)人花8元買了一只雞，9元賣出，又用10元買回來(lái)，再11元賣出，最后賺了多少錢？”▌國(guó)為缺少時(shí)間等條
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