宋江作為CEO的失敗，理由也有四：一、戰略定位錯誤戰略的起點是必須是聚焦研究客戶的需求，戰略思維方向就是對客戶何價值
四、通過“造勢”，化解棘手的人事矛盾宋江有兩件非常棘手的問題：一是招安，二是如何安排座次的問題。梁山兄弟們大部分都反對招安，而“招安”卻是宋江的“愿景”，后來
三、通過核心價值觀凝聚人心“替天行道”這四個字，可以說是梁山團隊的核心價值觀，宋江在每次勸說江湖好漢入伙梁山時，便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如，在勸服
宋江是成功的HRD，失敗的CEO（2）二、通過“挖角”，聚集天下豪杰凡天下豪杰，只要宋江想拉攏的，無不最終入伙梁山。從單人挖角來看，無論是朝廷命官、還是兵馬統
看完新《水滸》，聯想到企業管理，有頗多的啟發?！端疂G傳》中的核心人物宋江，能夠使天下豪杰聚集梁山，并忠心耿耿跟隨他，攻城拔寨、一起名揚天下，這時候的宋江就如同一位HRD高手
5.反省。把這個能力從學習能力中拆出來，是因為很多創業者很聰明，但通常缺乏反思意識——業務做的好并非你都是對的，員工能忍耐你并非你的方法是好的，公司運作不錯并非半年之后依然保險。能夠居安思危、懂得反
4.學習。善于進攻，怠于防守，創業者的成功，不僅是屢屢上演攻城略地、破釜沉舟、長途奔襲的好戲，還在于能夠適時的總結、消化和升華到手的戰果和已有的資源，即便不能做到攻防俱佳，起碼要在自己的管理團隊中找到
3.方向。我不止聽到一個人說過，大部分創業團隊一年以后做的事情和最初創立時的想法已經風馬牛不相及。但就我的經驗而言，創業者需要和每天如海潮般涌來的信息作戰，也許最初的想法真有問題，但更有可能性的，是你
2.身份。如果你是總監以下的管理者，需要注意加強產品方向判斷的能力，因為總監以下通常是吃管理飯的，習慣用管理手段拿結果，不需要為方向選擇負責。如果是專業序列出身的創業者，需要密切關注領導力的培養：打不
人生到底能有幾個第一次?第一次降臨到這個世界，第一次睜開眼睛看到爸爸媽媽，第一次傷心流眼淚，第一次肚子餓，第一次打針吃藥，第一次笑出聲來……這許許多多個第一次組成了我們對人生美好的回憶，也正是因為第一
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