2.身份。如果你是總監(jiān)以下的管理者，需要注意加強(qiáng)產(chǎn)品方向判斷的能力，因?yàn)榭偙O(jiān)以下通常是吃管理飯的，習(xí)慣用管理手段拿結(jié)果，不需要為方向選擇負(fù)責(zé)。如果是專業(yè)序列出身的創(chuàng)業(yè)者，需要密切關(guān)注
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)：打不打的過關(guān)鍵看
團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)悍程度。總監(jiān)以上的管理者，通常具備產(chǎn)品洞察力，敏銳的商業(yè)感覺和優(yōu)秀的
領(lǐng)導(dǎo)力，比較適合做事。但要懂得放下身段拼拼一線。
頭銜，地盤大小，工資高低這些事情對創(chuàng)業(yè)者都沒有任何意義。完成這種認(rèn)知的重構(gòu)，并找到自己新的定位對第一次創(chuàng)業(yè)的人而言并不容易，人有巨大的思維慣性，要逐漸體會到，企業(yè)家和經(jīng)理人是完完全全兩種不同的思維方式。
你所堅(jiān)信的，到底是一項(xiàng)事業(yè)還是創(chuàng)業(yè)本身?這兩者有很大的區(qū)別。
確認(rèn)自己搞清楚興趣、理想和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別，哪個是你真的想要的，處理好它們的關(guān)系，三者能夠統(tǒng)一是最好，否則你的興趣或理想很可能被創(chuàng)業(yè)折磨的留下陰影，你也會很累。
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