跨越團隊協作的五大障礙

1、團隊協作的五大障礙

1.1 團隊的定義與5要素

1.2 如何將團隊的目標與個人的目標相結合

1.3 管理者的角色認知與自我管理五問

1.4 團隊模型與管理者的問題意識

1.5 管理務實：PDCA與解決問題八步法的應用

拓訓項目：超音速（團隊翻紙牌）60分鐘

項目目標：通過活動的參與，讓學員對團隊的協作有一個更直觀的體會，鼓勵學員分享的過程就是讓學員更深入學習的過程！

2、高效團隊的領導溝通與激勵方法

2.1 管理的本質：管理是是藝術、是科學、是方法

2.2 管理的藝術：溝通激勵在管理過程中的應用

2.3 管理的科學：從工作記錄到SOP的建立原理

2.4 管理的方法：從救火隊員到教練的進化

拓訓項目：抱團打天下（翻越1米線）90分鐘

項目目標：通過高難度的活動設置，讓學員感受團隊受挫折的困境，訓練學員面對困難的逆商，讓學員意識到團隊齊心協力，有效計劃，團隊自律的重要性！

3、團隊成員協作的五大障礙成因分析

3.1 為何團隊成員信任很難真正建立？

3.2 如何理解成員之間的沖突？

3.3 員工為什么不主動、不積極？

3.4 如何避免陷入推卸責任的深淵？

3.5 員工知道目標嗎？

拓訓項目：呼吸的力量（搭建模型）60分鐘

項目目標：團隊分工是為了更好的發揮個人的能力，然而團隊永恒的主題式互相的信任，活動中學員會發現與他人的信任需要彼此的了解，而工作中我們往往忽略了這一點。

4、跨越五大障礙的領導力修煉

4.1 理智是成為人的基礎，理性是人上人的基礎！

4.2 讓員工多說話，猴子管理法

4.3

跟著劉備學領導          

4.4 以身作則打造當責團隊文化

4.5 目標、目標、還是目標！

拓訓項目：動力繩圈60分鐘                                                        

項目目標：團隊的存在就是為了實現目標，是目標把成員捆綁在了一起，目標是理想、也是生活的保障，這個項目很考驗成員的意志力，就像生活，那么揮舞你的手臂，和團隊一起搖動2000下怎么樣！