李繼明,李繼明講師,李繼明聯系方式,李繼明培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    民營企業高級管理顧問
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    民營企業高級管理顧問
    
                                
                                
    
                                    江蘇,蘇州
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        《贏在執責》企業實戰執行力 《教練型（coaching）上司》中高層教練式管理技巧 《贏在職場的九大信念》職場陽光心態 《沙漠掘金》中高層領導者的經營博弈 《感恩之旅》全員感恩課程
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            高級企業管理顧問、講師
    創華教育集團首席顧問
    中國電動車產業教育學院執行院長
    紹興智遠企業中堅管理學院院長
    影響力教育訓練集團講師團核心講師
    常年專注于民營企業“coaching”“企業執行力”提升研究
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [李繼明]跨越團隊協作的五大障礙
    
                                
     跨越團隊協作的五大障礙 1、團隊協作的五大障礙 1.1 團隊的定義與5要素 1.2 如何將團隊的目標與個人的目標相結合 1.3 管理者的角色認知與自我管理五問 1.4 團隊模型與管理者的問題意識 1.5 管理務實：PDCA與解決問題八步法的應用 拓訓項目：超音速（團隊翻紙牌）60分鐘 項目目標：通過活動的參與，讓學員對團隊的協作有一個更直觀的體會，鼓勵學員分享的過程就是讓學員更深入學習的過程！ 
    
                                
    
                                    
                                    2017-11-14
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李繼明]當責執行力
    
                                
     《當責執行力》 課程背景：  新時代，企業資本中“人”的價值愈發顯現，可以說誰擁有高效能、高忠誠度的人才誰就將掌握未來！然而如何自己培養出忠于企業、樂于擔當、敢于承諾的員工的困惑對企業來說由來已久！本課程從“責任”出發，結合當代最權威的理論與實踐案例，拋磚引玉、棄糟取精，將為您揭開員工為何擔職不擔責的神秘面紗，并且幫助企業員工從忽視問題、逃避問題的受害者循環導向到直面問題、擁有問題、解決問題的正
    
                                
    
                                    
                                    2017-03-01
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李繼明]跨越溝通墻
    
                                
     《跨越溝通墻》課程大綱 【課程導讀】 溝通是傳遞信息，表達情感，闡發觀點的過程，目的是為了能夠相互理解，達成共識，以實現有效的執行。員工每天都在和不同的人進行著各種方式的溝通，如客戶、同事、朋友、家人、學生，然而總是陷入溝通不暢的困境！ 經常聽到員工抱怨“我嘴巴都說干了可是他還是不理解？”“為什么道理都說破了你還是不知道怎么做？” 松下幸之助說“管理就是溝通、溝通、在溝通，不斷的溝通！” 李老師
    
                                
    
                                    
                                    2017-03-01
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李繼明]《贏在職場的九大信念》
    
                                
    《贏在職場的九大信念》 【課程導言】 在眾多制約企業發展的因素中，人是最關鍵也是最重要的，如同企業的“企”字少了人，就會變為“止”一樣，企業如果人的工作做不好，就只能止步不前了。
 人不同于其他因素的是，人的行為是由他自己的思想所支配的。在很多時候，企業員工人浮于事，固守陋習；出了問題找借口；有能力卻做不好工作，習慣讓領導推著走；推諉扯皮、假公濟私 ……， 此類問題大大的制約了企業的穩
    
                                
    
                                    
                                    2014-05-13
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李繼明]《教練型上司》
    
                                
     《教練型上司》 國際教練聯合會（International Coach Federation）的定義：教練(Coaching)是教練(Coach)與自愿被教練者(Coachee)，在人格深層次的信念、價值觀和愿景方面相互聯結的一種協作伙伴關系。通過一個持續的流程，"挖掘、目標設定、明確行動步驟、實現卓越的成果。教練也是知識的載體，是專注于發展人的潛能的一種技術和形式。教練是教
    
                                
    
                                    
                                    2014-05-13
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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