跨越團隊協作的五大障礙 1、團隊協作的五大障礙 1.1 團隊的定義與5要素 1.2 如何將團隊的目標與個人的目標相結合 1.3 管理者的角色認知與自我管理五問 1.4 團隊模型與管理者的問題意識 1
《當責執行力》 課程背景： 新時代，企業資本中“人”的價值愈發顯現，可以說誰擁有高效能、高忠誠度的人才誰就將掌握未來！然而如何自己培養出忠于企業、樂于擔當、敢于承諾的員工的困惑對企業來說由來已久！
《跨越溝通墻》課程大綱 【課程導讀】 溝通是傳遞信息，表達情感，闡發觀點的過程，目的是為了能夠相互理解，達成共識，以實現有效的執行。員工每天都在和不同的人進行著各種方式的溝通，如客戶、同事、朋友、家
《贏在職場的九大信念》 【課程導言】 在眾多制約企業發展的因素中，人是最關鍵也是最重要的，如同企業的“企”字少了人，就會變為“止”一樣，企業如果人的工作做不好，就只能止步不前了。
人不同
《教練型上司》 國際教練聯合會（International Coach Federation）的定義：教練(Coaching)是教練(Coach)與自愿被教練者(Coachee)
《管理者的六大管理技巧》 【課程導言】 管理是一門藝術，亦是一項應用技巧，優秀的中基層管理者能夠站在高層的角度講戰略思想轉化為現實的管理實踐，在與下屬進行管理溝通時建立良好的關系，激發自身與員工的積極
《贏在執責》 【課程導言】--------------- 我的企業怎么了？ ·為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ ·為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ ·為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出
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