很多人都說玩游戲有癮，其實，要我說，它和吸煙喝酒抽鴉片不一樣，關鍵是機制好。要是企業也實行這樣的機制，員工搶著來應聘、上了班勁頭十足、下了班還不想走，這企業該有多好啊！
我們來具體分析一下：首先，游戲中有競爭機制，兩個人誰先到山頂誰是贏家、誰積分高誰是英雄是老大是明星；不甘落后是人的共性，競爭能把人的活力與激情充分調動出來。
其次，游戲中有很好的激勵機制，只要你按著既定的目標努力，總有香蕉菠蘿之類的東西可“吃”，總有分可加，有的還有虛擬的錢或真的錢獎勵，當然，還有音樂、還有祝賀的聲音；當你成為第一名的時候，還可以把名字輸進去，多光榮！
尤其值得玩味的是游戲中主人公的動機往往都很神圣，救人啦、為國爭光啦、保護自然啦、探險啦、消滅敵人啦……總之，在潛移默化中滿足了你的自豪感和責任感。
當然，游戲中還有很多與人力資源有關的東西，如讓人由淺入深的適應性、競爭中的合作性、犯錯誤時3次機會的改過性、過關斬將士式的目標分解性、遠景激勵永創新高的挑戰性等等，都很有借鑒意義。
我們不難看出，游戲的設計中充滿了對人性的高度把握，也正因為這樣，才有那么多的男男**沉迷于此，不能自已。
對于商業人性的刻畫，有位管理學博士這樣說過：新人性主義，是我的一個創造。它的核心含義是：以滿足人性需求為前提，以爭取最大限度的認同度為目標。只要能滿足人性需求的事情，就盡量做，只要不能滿足人性需求的事情，就盡量不做。判斷做與不做的標準是“認同度的最大化”。
如果你要看男女之間的人性，不妨看看賈平凹的《如語堂》：女人之所以要做真正的女人，首先要懂得男人的秉性：男人是朝三暮四的、是喜新厭舊的、是吃著碗里望著鍋里的，不胡思亂想的男人不是男人；所謂的在性上的高尚與卑下的男人之分是克制力量的強弱、是環境的允許與限制、是文化重負下的猶豫與果斷。
你對人性的把握與你的成功成正比。
相反，把握不好就等于做無用功，甚至南轅北轍。
有的公司是這樣規定的：“為提高職工的積極性，凡員工生日，公司都提供生日蛋糕一份。”當然，還有登報祝賀的，還有點歌祝賀的，不一而足，當領導的心是好的，想在公司營造一個溫暖的家的感覺，想起到激勵員工的作用，但實際情況卻事與愿違。
例行的東西是沒有額外效果的。
而且，一旦哪一天你忘記給他蛋糕，他就會想不通，甚至還會找你麻煩。
有一個億萬富翁，想安度晚年生活，他幾乎沒有親人，只有一個遠房做醫生的侄子。侄子一直對他很好，他想還應該可以更好些，因為他想到自己過世后可以把財產留給侄子。
他就如實地把想法告訴了侄子。果然，侄子很高興，隨后就增加了給他檢查的頻次。沒想到就在他為自己的做法暗自得意的時候，一個老朋友告訴他，他侄子檢查是看看他是不是得病了，得病就高興呢！
啊？原來是巴不得我的病，巴不得我早死，好早點繼承遺產啊！怪不得每次檢查時的眼神有點怪怪的！
億萬富翁思考一下，發現自己的激勵方法有問題。
他打電話給侄子說：我們改變一下規則，我已經通知了我的律師，財產不一次性給你，這樣，從今天開始，我每活一天，你就繼承200萬。
侄子隨后就增加了給他檢查的頻次。但不同的是，再也不希望他得病了，看著他的眼神也可親多了。還想方設法均衡營養，因為能讓老人多活一天，他就多得200萬呢！
從此，老人過上了舒適、祥和、愉快的晚年生活。
你看，同樣是把財產給他，激勵方法不同，效果也大相徑庭。
有句話說得好，世上沒有懶惰的員工，只有不會激勵的上司。還有句話叫做：低效率靠管理，高效率靠激勵。
當然，我們做企業，不能完全靠錢來調動積極性，因為只靠金錢來調動積極性，員工只會做與金錢有關的事。
激勵的方法有孫悟空的汗毛那么多，我們在此分享三種最有效的：
1、真心愛護他是最具情感力量的激勵
人的內在是很脆弱的，尤其是那些外表看來堅強的人。曾幾何時，麗珠得樂的那句廣告語打動著億萬人民的心：“男人更需要關懷！”
俗話說得好，人非草木，孰能無情？但這種情怎么來打動呢？我們來看一個阿斗的故事。
阿斗是誰啊？我們常說：你這個扶不起來的阿斗，說的就是他，劉備的兒子。
話說趙子龍在亂軍中把阿斗救了出來，渾身是血，但懷里的阿斗卻毫發未傷。趙子龍追上劉備，把孩子遞了過去，你猜劉備怎么做？劉備把自己的兒子往地上一摔，并說：“為此孺子，幾損我一員大將！”就是說，為了我這小不點的一個孩子，差點犧牲了我的大將軍！情真意切，溢于言表。
你再猜趙子龍有什么反應？哭著就跪下了，“雖肝腦涂地，不能報也！”——就是肝腦涂地也報答不了主公的大恩大德啊！
你看人家這效果，如果是你，別人把孩子給你帶回來了，你說會計呢，給趙將軍發500元獎金！
2、讓他參與是最重要的精神激勵
最讓人憋氣的是被撇在一邊。
開會不讓他參加、吃飯不讓他參加、旅游不讓他參加、培訓不讓他參加、Party不讓他參加……
為什么不讓他參與呢？讓他參與討論、參與競爭、參與管理、參與活動……參與實際上是一種尊重。因此，要想尊重你的員工，先尊重他，讓他參與吧！
3、及時褒獎是最關鍵的物質激勵
光是表揚他、獎勵他還不夠，一定要及時。
獎勵不及時，比不獎勵還糟！
褒獎的最大好處是“確認”他的所作所為。
及時的最大好處是“表明”你看到了他當時所做的。
而他當時所做的事體現出來的優點是，能給自己和公司帶來更大利益的東西。
需要注意的是，獎勵要出人意料，懲罰要透明公開。在此基礎上形成一種有利于企業發展的良好機制和氛圍。
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