李一環,李一環講師,李一環聯系方式,李一環培訓師-【中華講師網】
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    李一環:店長標準化復制:店長標準化手冊與店長工作手冊,門店標準化運營管理手冊
    2022-11-10 2405
    對象
    老板,營銷總監,銷售總監,店長,區域經理,督導 
    目的
    連鎖標準化復制,連鎖品牌擴張,門店標準化復制手冊編寫,店長標準化復制手冊,店長手冊,店長工作手冊,連鎖標準化手冊
    內容

    店長標準化復制

    從店長摸索成長到店長標準化復制

    李一環

    店長:將公司戰略轉化戰術

    店長:連鎖標準化的實施者

    店長:連鎖門店一線指揮官

    店長:將商品轉化公司利潤

    店長:解放老板,讓門店持續盈利

    店長復制的七大現狀:

    1、參加了很多店長課程,可跟咱們行業沒有關系:靠感悟

    2、老板想開店,但是沒有店長可派,開店不盈利:靠老板

    3、培訓部想培訓店長,沒有店長課件,沒有講師:靠外部

    4、營銷總監天天做救火隊長,月初變成激勵大師:靠口號

    5、店長心里也苦,想成長,想提升業績,靠摸索:靠摸索

    6、店員更難受,店長罵,業績壓,工作還不太會:靠自己

    7、加盟商本想靠連鎖總部培訓,可總部也不太會:靠總部

    標桿店長復制體系應該這樣做:

    儲備店長工作標準化

    初級店長工作標準化

    中級店長工作標準化

    高級店長工作標準化

    標桿店長工作標準化

    標桿店長復制體系

    對店長三大明確

    應該干什么

    怎么干

    干到什么標準


    沒標桿店長復制體系:五大現狀

    沒有店長復制:老板忙

    沒有店長復制:假連鎖

    沒有店長復制:工作盲

    沒有店長復制:業績差

    沒有店長復制:員工流失大


    有標桿店長復制體系:企業五大價值

    老板有時間

    總監有干將

    店長有標準

    員工有輔導

    加盟商盈利


    標桿店長復制體系:店長工作任務五步法編寫

    1、第一步:明確列舉出店長的崗位職責

    2、第二步:分解店長工作目標任務流程

    3、第三步:分析店長工作關鍵任務動作

    4、第四步:確定店長工作職責內容完整

    5、第五步:店長對每項工作的職責描述

    6、店長任務職責描述=做什么+工作成果


    標桿店長復制體系:解決二大難題

    縮短店長培訓周期,減少店長的犯錯成本

    讓店長沒有犯錯的機會,讓門店持續盈利




    店長標準化復制體系課程大綱:

    一、店長標準化復制體系:認知店長

    1、店長標準化復制框架設計

    2、店長復制的店長角色認知

    3、店長復制的店長工作標準化

    (進店率、體驗率、客單價、連帶率、員工輔導、銷售方法、商品管理、客戶管理、門店經營、業績診斷等等)


    二、店長標準化復制體系:店長手冊

    1、店長復制手冊的設計

    2、店長復制手冊的編寫

    3、店長復制手冊的工具

    (店長崗位職責、日工作流程、周工作流程、月工作流程、門店會議、人貨場管理、目標設計、客戶投訴、團隊激勵、企業文化等)


    三、店長標準化復制體系:店長講師

    1、店長復制體系的課程設計

    2、店長復制體系的培訓PPT

    3、店長復制體系的講師訓練

    (儲、初、中、高級店長培訓內容,授課方法、培訓技巧、點評方法、群策群力、行動學習等)


    四、店長標準化復制體系:店長復制

    1、店長知識復制方法

    2、店長技能復制方法

    3、店長態度復制方法

    (店長考核方法、店長訓練方法、店長情景模擬、店長批量復制方法、店長通關方法等等)


    店長標準化復制:三大流程

    提煉:店長標準化

    輸出:店長標準化

    執行:店長標準化

    打造一套屬于自己獨一無二

    店長標準化復制體系

    五大系統:確保店長復制有效落地

    店長知識+店長PPT+店長手冊+店長講師+店長日記



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