連鎖門店店長管理手冊：門店標準化手冊和連鎖店店長工作流程

連鎖門店店長管理手冊：新零售門店店長管理方法和連鎖店店長職責

連鎖門店店長管理手冊：門店店長手冊目錄和零售門店店長職責

連鎖門店店長管理手冊：新任店長需要怎么做和門店店長管理的重點

連鎖門店店長管理手冊：新零售行業店長工作內容和門店終端建設

門店的5大基本功能

銷售功能，即產品的銷售。

形象功能，即品牌形象的傳遞展示。

執行功能，即各項市場策略的實施。

情報功能，即市場信息的收集、整理、反饋。

服務功能，履行企業和產品面向消費者和社會所應承擔的責任與義務。

連鎖門店標準化店長手冊是否遇到過以下情況 ：

1、店長如何將連鎖企業總部的目標與計劃、運營、活動、政策與行為的要求，體現到門店的日常化管理當中，落地執行到位。

2、連鎖品牌：想擴張，沒店長可派，想開店，沒店長可用，開了店，門店不賺錢。

3、如何讓門店能快速實現規范運作，降低營運成本，提升利潤，幫助店長盡快熟悉公司的營運規范，店長快速熟悉門店運營管理。

4、店長的具體崗位職責是什么，店長的例行性工作和主題性工作是什么，門店盈利分析與業績診斷提升怎么做。

5、店長標準化營運管理質量的好壞決定了門店的總體經營效益，可店長手冊怎么編寫，店長手冊的具體框架和內容是什么。

6、從銷售/儲備店長提升為店長，新店長如何快速成為優秀的店長。

7、店長手冊標準化的工作流程、工具、表格應該怎么設計才有用。

8、店長如何訓練，店長培訓課程如何設計，店長的考核怎么做。

9、優秀店長的工作經驗如何萃取提煉出來，讓店長經驗成為公司可傳承的財富。

連鎖總部店長復制手冊課程收益

1、建標準：

連鎖門店標準化運營，縮短店長培養時間，降低營運成本

2、明方向：

店長可列舉連鎖門店具體的運營管理，減少摸索試錯成本

3、有策略：

制定連鎖門店年度經營計劃，年度銷售計劃，月周日計劃

4、會運營：

處理連鎖門店各種協調工作，活動促銷、排班、例會管理

5、能管理：

商品管理，團隊管理，客戶管理，門店管理，高目標管理

6、高利潤：

提升進店率，客單價，成交率，會門店業績診斷提升利潤

店長手冊對門店經營管理的編寫

1、店長手冊對門店業績分析的編寫

2、店長手冊對門店績效診斷的編寫

3、店長手冊對店員輔導培訓的編寫

4、店長手冊對團隊激勵溝通的編寫

5、店長手冊常用的溝通語言的編寫

6、店長手冊對問題分析解決的編寫

門店業績診斷與利潤提升

一個人不可能天生就是一個好的店長

而是必須通過后天的自我修煉，學習

具備非凡的人格魅力，成為員工的好榜樣

門店的好店長！老板的好幫手!

李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業商學院》

標桿營銷商學院課程定制開發：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》