優衣庫創始人柳井正認為
經營不應以公司總部為主導
而應門店為中心
店長才是公司的主角
我們先看看店長的工作有多少
是不是工作量很多啊
所以優衣庫的總裁：柳井正說
店長就是總經理
一家門店雖然很小
麻雀雖小可五臟俱全
如何轉變觀念店長就是老板呢
我們先看看店長是怎么變成店長
店長的誕生記
80%的店長是因為銷售業績好
提升為店長
10%是管理層或空降
5%是老板的皇親國戚
銷售是個體，店長是團隊
作為一名店長
在管門店期間有沒有無助的哭過？
委屈的哭過？痛苦的哭過？
被店員欺負的哭過？
因為業績不好哭過？
因為團隊有矛盾無助過？
管理門店摸著石頭過河，痛苦過？
一個好的店長要懂得自己工作的重點，
善于分配以及安排自己的時間。
我常看到很多店長每天都跟無頭蒼蠅一樣的到處亂飛亂忙，我可以看到他匆忙的腳步一整天都沒有停止過，我也可以看到他認真負責的表情，但是到底是在忙了些什么？
一整天工作結束之后我想連他自己都總結不出來！
所以我也常聽店長說：“真不知道自己在忙些什么，只知道很忙”、“晚上躺在床上只覺得累，其它的都不知道。
店長角色定位
店長工作思維的轉變
這件東西怎么賣出去？-這批商品怎么賣出去？
（政策與培訓）
能賣什么就是什么？-想賣什么是什么？
（主推與經營）
今年做了多少？-明年準備做多少？
（分析與規劃）
我賣點什么給他們？-我做點什么，他們會感謝我？
（服務、客戶意識）
這件事我該怎么辦？--這件事誰能幫我辦？
（組織領導與協調）
連鎖總部店長復制手冊：
店長手冊對店長來說，明確了應該干什么、怎么干、干到什么標準。
連鎖品牌培養合格店長的速度，就是連鎖品牌開店的速度
無店長，不擴張
不要問我店數規劃，有多少合格店長，就做多大市場計劃：海底撈張勇
連鎖經營不應以總部為主導，而應門店為中心，店長才是公司的主角：優衣庫柳井正
店長工作手冊：連鎖總部店長復制手冊編寫之門店店長手冊目錄
店長工作手冊：連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對門店例會的設計編寫
店長工作手冊：連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對門店日常管理的編寫
店長工作手冊：連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對商品管理的編寫
店長工作手冊：連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對門店經營管理的編寫
李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業利潤。
他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。
他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師
標桿營銷商學院研發：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業商學院》
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