月子中心店長培訓：

月子會所店長工作計劃和月子中心店長工作流程

1：作為店長更多的是為公司如何提升月子會所整體運營能力和團隊執(zhí)行力，換位思考方式站在老板與員工之間達成默契，使員工提升主觀能動性，提高公司合理化利潤指標。

2 店長要有清晰的目標，計劃和系統(tǒng)科學的分析方案，完善的制度體系和嚴格推動落地執(zhí)行的監(jiān)管措施，才是讓月子會所高效，順利運轉(zhuǎn)的保證！

3店長主要的綜合職能是上中下都需要接受客戶市場，了解客戶需求，提升會所全方位服務品質(zhì)。

4 定計劃，定人員，定策略，項目剛需要獨立完成，執(zhí)行標準，監(jiān)督考核，獎罰機制和培訓驗收！

月子中心利潤型店長

老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標策略一致，命運共同體。

開源節(jié)流：列舉月子會所成本的增減，月子會所業(yè)績診斷與提升利潤。

目標管理: 制定月子會所年度銷售計劃，季度、月、周、日績效考核。

運營管理：處理月子會所各種協(xié)調(diào)工作，活動促銷、排班、招聘培訓。

團隊打造：分析各員工現(xiàn)狀，團隊溝通技巧，激勵方法，提升凝聚力。

危機管理：處理客戶投訴及負面新聞，預防問題，提升客戶的滿意度。

月子會所銷售目標制定與執(zhí)行

1、月子中心年度銷售計劃制定策略

2、月子中心季度、月、周目標分解

3、月子中心銷售目標落地執(zhí)行方法

4、月子中心銷售激勵績效考核設計

5、月子中心月總結會和啟動會方法

6、月子會所的客戶經(jīng)營管理和維護

月子中心店長就是統(tǒng)籌管者，對店面的整體運營、制定標準制度、風險管控、團隊建設管理、有標準、有考核、有執(zhí)行力；能為公司、店面、員工及個人制定近期、遠期和長遠的目標和規(guī)劃；還要不斷的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。像老板一樣思考，使業(yè)務產(chǎn)出現(xiàn)金、獲得好的資產(chǎn)收益率、使業(yè)務在持續(xù)增長中、留住老顧客的同時吸引新顧客，做好嫁接和轉(zhuǎn)介紹。給員工安全感、歸屬感、個人成就感；成就員工、自己、公司，達到或提高公司合理化利潤

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院月子中心/月子會所課程：《賦能型月子中心銷售培訓》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《月子中心門店新引流》《月子中心年度營銷計劃制定》

標桿營銷商學院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復制》《標桿店長經(jīng)驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能新銷售》《門店新引流》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學院》

標桿營銷商學院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設計》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓師培訓》《店長內(nèi)訓師培訓》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術設計》