月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：

月子會(huì)所店長(zhǎng)工作計(jì)劃和月子中心店長(zhǎng)工作流程

1：作為店長(zhǎng)更多的是為公司如何提升月子會(huì)所整體運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，換位思考方式站在老板與員工之間達(dá)成默契，使員工提升主觀能動(dòng)性，提高公司合理化利潤(rùn)指標(biāo)。

2 店長(zhǎng)要有清晰的目標(biāo)，計(jì)劃和系統(tǒng)科學(xué)的分析方案，完善的制度體系和嚴(yán)格推動(dòng)落地執(zhí)行的監(jiān)管措施，才是讓月子會(huì)所高效，順利運(yùn)轉(zhuǎn)的保證！

3店長(zhǎng)主要的綜合職能是上中下都需要接受客戶市場(chǎng)，了解客戶需求，提升會(huì)所全方位服務(wù)品質(zhì)。

4 定計(jì)劃，定人員，定策略，項(xiàng)目剛需要獨(dú)立完成，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督考核，獎(jiǎng)罰機(jī)制和培訓(xùn)驗(yàn)收！

月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)

老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標(biāo)策略一致，命運(yùn)共同體。

開源節(jié)流：列舉月子會(huì)所成本的增減，月子會(huì)所業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升利潤(rùn)。

目標(biāo)管理: 制定月子會(huì)所年度銷售計(jì)劃，季度、月、周、日績(jī)效考核。

運(yùn)營(yíng)管理：處理月子會(huì)所各種協(xié)調(diào)工作，活動(dòng)促銷、排班、招聘培訓(xùn)。

團(tuán)隊(duì)打造：分析各員工現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)溝通技巧，激勵(lì)方法，提升凝聚力。

危機(jī)管理：處理客戶投訴及負(fù)面新聞，預(yù)防問(wèn)題，提升客戶的滿意度。

月子會(huì)所銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行

1、月子中心年度銷售計(jì)劃制定策略

2、月子中心季度、月、周目標(biāo)分解

3、月子中心銷售目標(biāo)落地執(zhí)行方法

4、月子中心銷售激勵(lì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)

5、月子中心月總結(jié)會(huì)和啟動(dòng)會(huì)方法

6、月子會(huì)所的客戶經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù)

月子中心店長(zhǎng)就是統(tǒng)籌管者，對(duì)店面的整體運(yùn)營(yíng)、制定標(biāo)準(zhǔn)制度、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有執(zhí)行力；能為公司、店面、員工及個(gè)人制定近期、遠(yuǎn)期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃；還要不斷的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。像老板一樣思考，使業(yè)務(wù)產(chǎn)出現(xiàn)金、獲得好的資產(chǎn)收益率、使業(yè)務(wù)在持續(xù)增長(zhǎng)中、留住老顧客的同時(shí)吸引新顧客，做好嫁接和轉(zhuǎn)介紹。給員工安全感、歸屬感、個(gè)人成就感；成就員工、自己、公司，達(dá)到或提高公司合理化利潤(rùn)

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過(guò)程中提煉出本公司方法論。快速?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專注營(yíng)銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》營(yíng)銷咨詢師

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