月子中心店長培訓：月子會所店長崗位職責和月子會所店長銷售職責

? 為什么月子會所店長像個救火隊員，很忙很累結果卻不理想，怎么辦？

? 為什么月子會所辛苦制定的營銷方案，執行總是大打折扣，還沒有效果？

? 為什么月度目標總是沒有完成，銷售人員情緒低落，沒有動力，怎么辦？

? 月子會所客戶投訴怎么辦，怎么提升客戶滿意度，提升品牌影響力？

? 月子會所人員三天兩頭走一個，員工流失太嚴重，如何招選育留員工？

? 月子會所單店盈利如何分析，銷售數據如何分析，產品定價策略是什么？

? 月子會所如何減少內耗，標準化管理提升效率，月子會所利潤持續增加？

? 如何從“銷售型店長”到“管理型店長”到“經營型店長”升級到“利潤型店長”？

1.對于月子中心門店制定目標的步驟思路更清晰，在了解員工認知的基礎上，再對公司目標進行轉化，從而激勵員工完成銷售目標。

2. 月子中心在目標管理上，了解到了目標和目標層次有哪些，以及smart原則，從而更好的了解部署指定低目標的原因，并幫助他們制定更加合理充分的目標。

3.在對于月子中心店長這個角色的認知和定位有了一個新的認識，得到領導認可，得到同僚支持，激勵和輔導下屬。做好一個承上啟下，上傳下達的作用。

月子會所店長崗位職責：經營利潤，團隊組建，風險控制（客訴，公關），資源整合，異業聯盟，提高服務品質（護理 餐飲 衛生等）

制度的執行與監督（總部與分部）反饋的機制

月子中心目標制度：日目標，周目標，月目標，年目標（監督，執行，考核，激勵）培訓體系要完善

你希望怎樣的老板：好溝通，職業規劃，充分信任，卓力培訓，專業有遠見，格局，是伯樂，強健的體格，解決問題的能力！

1、做實體還是做品牌？做資本還是做情懷？月子中心的很多投資人對于進入這個行業都有自己的想法和目標，作為門店管理人員，首先要與老板對企業經營管理方向、認知要保持絕對一致。作為介于員工和老板之間的重要紐帶，要起到承上啟下的作用，能力+智慧并驅，才能推動公司整體經營目標、運營能力、團隊效能的達成和發展。

2、“好店長”和“壞店長”之分：駕馭團隊的能力才是真正的試金石。一個是自己做，一個是帶領著做，作為門店管理者，要實現經營目標達成離不開團隊的協作，這是很多這個角色的管理人員通常都經歷過或正在經歷的最痛苦的一個階段。

3、有清晰的目標、計劃和系統科學的分解方案，上述面臨的痛點就化解了一半。一套完善的制度體系和嚴格推動制度落地執行的監管措施，才是讓公司高效、順利運轉的保證。

一、月子會所店長的老板思維模式

1、老板會如何經營月子會所

2、老板會如何考慮成本利潤

3、老板會如何思考和行動呢

4、老板年度經營計劃是什么

二、月子會所店長角色認知與定位

1、月子會所上接公司戰略目標

2、月子會所下接門店利潤績效

3、月子會所中接銷售能力賦能

4、月子會所上中下接市場客戶

5、月子會所市場分析信息搜集

6、月子會所月子會所檢查評估

7、月子會所年度營銷計劃制定

三、月子會所銷售目標制定與執行

1、月子會所年度銷售計劃制定策略

2、月子會所季度、月、周目標分解

3、月子會所銷售目標落地執行方法

4、月子會所銷售激勵績效考核設計

5、月子會所月總結會和啟動會方法

6、月子會所客戶經營管理和客戶維護

李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院月子中心/月子會所課程：《賦能型月子中心銷售培訓》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《月子中心門店新引流》《月子中心年度營銷計劃制定》

標桿營銷商學院研發：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能新銷售》《門店新引流》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業商學院》

標桿營銷商學院課程定制開發：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》