一、什么是思維導圖 1.思維導圖的定義 2.思維導圖的作用 3.思維導圖具體可以做什么 二、思維導圖有氧運動——發(fā)散思維 1.什么是發(fā)散思維 2.發(fā)散思維的作用 三、如何畫思維導圖 1.思維導圖的五
制造運營進行監(jiān)控、 制造運營進行監(jiān)控、降低庫存、簡化縮短供應鏈以加快供應速度、提供更好的產(chǎn)品服務。 確保信息在整條供應鏈上的及時、準確和完整共享。 “功欲善其事，必先利其器”。 與供應商有效聯(lián)盟，我
? 年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標的分解落實 ? 年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南 ? 年度經(jīng)營計劃是總部職能部門對企業(yè)進行日
JIT 的思想理念和目標 JIT 生產(chǎn)方式的基本構成及實施要素 JIT與企業(yè)的競爭優(yōu)勢 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與JIT 企業(yè)的經(jīng)營決策與JIT 推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 效果：縮短生產(chǎn)周期，壓縮在制品占用量，從
1、工作交接 2、高效率早會 3、生產(chǎn)確認 4、品質(zhì)巡查及記錄確認 5、4M1E變化點把握 6、預見性地主動對應 7、交流、聯(lián)絡與協(xié)調(diào) 8、報表填寫 9、當日工作總結 交接時間：兩個班工作交替前后
執(zhí)行力定義：執(zhí)行力就是貫徹決策、達成預定目標的實際操作能力。 狹義執(zhí)行力：一個人的執(zhí)行力或企業(yè)在某一時間里對某一項決策的執(zhí)行力。 廣義執(zhí)行力：一個企業(yè)在所有時間里對所有決策和目標的執(zhí)行能力。 衡量一
第一章、禮儀概論 第二章、著裝禮儀 第三章、動態(tài)禮儀 第四章、日常商務禮儀 第五章、接待禮儀 第六章、洽談禮儀 第七章、宴請禮儀 什么是商務禮儀：是指人們在從事商品流通的各種經(jīng)濟行為中應當遵循的一系
企業(yè)里什么條件都具備，什么都不缺，什么問題都沒有，還要你干什么！！！ 好的機制使壞人變聰明人，使庸人變能人！【保證企業(yè)健康發(fā)展的四大機制】： 1、稽核機制：定期或不定期對公司的戰(zhàn)略執(zhí)行和制度執(zhí)行情況
1.第一個作用：稽核最直觀、最明顯的作用就是幫助企業(yè)人員改善問題 誤區(qū)：發(fā)現(xiàn)問題 分析問題 制定措施（可能） 問題解決 正確：發(fā)現(xiàn)問題 分析問題 制定措施
第一節(jié)：“5S” 基本概念 第二節(jié)：“5S” 重要性 第三節(jié)：推行“5S”的原則 第四節(jié)：“ 5S” 實施 整理的目的： a.騰出寶貴空間 b.防止誤用 c.防止變質(zhì)和積壓資金 d.創(chuàng)造清潔的工作場
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