1.第一個作用：稽核最直觀、最明顯的作用就是幫助企業(yè)人員改善問題

誤區(qū)：發(fā)現(xiàn)問題        分析問題        制定措施（可能）        問題解決

正確：發(fā)現(xiàn)問題        分析問題        制定措施      

          督促執(zhí)行        持續(xù)檢查        解決問題      

          效果追蹤

2.第二個作用 ：改變企業(yè)人員的工作習慣 ；

3.第三個作用：領導管人和流程管事兩個方面的結合點和轉化點