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1.第一個作用：稽核最直觀、最明顯的作用就是幫助企業人員改善問題
誤區：發現問題 分析問題 制定措施（可能） 問題解決
正確：發現問題 分析問題 制定措施
督促執行 持續檢查 解決問題
效果追蹤
2.第二個作用 ：改變企業人員的工作習慣 ；
3.第三個作用：領導管人和流程管事兩個方面的結合點和轉化點
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