一、什么是思維導圖 1.思維導圖的定義 2.思維導圖的作用 3.思維導圖具體可以做什么 二、思維導圖有氧運動——發散思維 1.什么是發散思維 2.發散思維的作用 三、如何畫思維導圖 1.思維導圖的五
制造運營進行監控、 制造運營進行監控、降低庫存、簡化縮短供應鏈以加快供應速度、提供更好的產品服務。 確保信息在整條供應鏈上的及時、準確和完整共享。 “功欲善其事，必先利其器”。 與供應商有效聯盟，我
? 年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業三年戰略規劃中第一年目標的分解落實 ? 年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南 ? 年度經營計劃是總部職能部門對企業進行日
JIT 的思想理念和目標 JIT 生產方式的基本構成及實施要素 JIT與企業的競爭優勢 企業競爭戰略與JIT 企業的經營決策與JIT 推進式系統和牽引式系統 效果：縮短生產周期，壓縮在制品占用量，從
1、工作交接 2、高效率早會 3、生產確認 4、品質巡查及記錄確認 5、4M1E變化點把握 6、預見性地主動對應 7、交流、聯絡與協調 8、報表填寫 9、當日工作總結 交接時間：兩個班工作交替前后
執行力定義：執行力就是貫徹決策、達成預定目標的實際操作能力。 狹義執行力：一個人的執行力或企業在某一時間里對某一項決策的執行力。 廣義執行力：一個企業在所有時間里對所有決策和目標的執行能力。 衡量一
第一章、禮儀概論 第二章、著裝禮儀 第三章、動態禮儀 第四章、日常商務禮儀 第五章、接待禮儀 第六章、洽談禮儀 第七章、宴請禮儀 什么是商務禮儀：是指人們在從事商品流通的各種經濟行為中應當遵循的一系
企業里什么條件都具備，什么都不缺，什么問題都沒有，還要你干什么！！！ 好的機制使壞人變聰明人，使庸人變能人！【保證企業健康發展的四大機制】： 1、稽核機制：定期或不定期對公司的戰略執行和制度執行情況
1.第一個作用：稽核最直觀、最明顯的作用就是幫助企業人員改善問題 誤區：發現問題 分析問題 制定措施（可能） 問題解決 正確：發現問題 分析問題 制定措施
第一節：“5S” 基本概念 第二節：“5S” 重要性 第三節：推行“5S”的原則 第四節：“ 5S” 實施 整理的目的： a.騰出寶貴空間 b.防止誤用 c.防止變質和積壓資金 d.創造清潔的工作場
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