1、工作交接 2、高效率早會 3、生產確認 4、品質巡查及記錄確認 5、4M1E變化點把握 6、預見性地主動對應 7、交流、聯絡與協調 8、報表填寫 9、當日工作總結
?綜合形管理專家 ?供應鏈管理專家 ?國內知名精益生產專家 ?實戰派精益生產專業講師 秉承“追本溯源、務實求真、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，? 立志為客戶創造最有價值和最具實效的咨詢及培訓服務
生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業的“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
