“任何值得去的地方都沒有捷徑。”——貝弗利·希爾斯 沒有什么東西可以替代行動。每天對自己說，“我會去做這件事。”正如愛因斯坦所言，“天才是1%的天賦和99%的努力。”只有去跑，你才能成為跑步運動員。只
在三、五年前聽到最多的一句話是“戰略錯，什么都錯。”所以戰略很重要，戰略比管理重要十倍、重要一百倍；緊接著就出了一系列的“戰略”書，誕生了一系列的戰略培訓課程：《基業長青戰略》、《做大做強戰略》、《成
有了明確的目標，做事情才會有方向。但由于每個人對戰略目標有不同的理解，在執行的手段上還會因人而異，使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成目標執行的巨大偏差。如果戰略目標不能分解，可操作性差
“兵馬未動，糧草先行”。兩軍交戰之前，首先要把自己的戰略物資準備好，然后才是構筑工事，準備開戰。由此可見，戰前準備工作中的資源儲備對于戰爭是非常重要的。在企業管理中也是如此。企業戰略的執行，離不開資源
我們的文化倡導、，如想從生活中有所收貨，必須“獨占鰲頭”。也就是說“生命是場游戲，是次比塞，是種競爭，所以，你必須要贏”。同學、同事甚至家人都被當做競爭對手——你周圍的人得到的越多，留給你的就越少。當
問:什么是成功？答：成功就是：差一點就失敗了問：什么是失敗？答：失敗就是：差一點就成功了 事實上，很多人一生確實是停滯不前的，或者說在原地轉圈，不過結果都是一事無成。之所以會出現這種現象，并不是他們愿
不論是思維轉換的結果是否積極，過程是否漸進，都會讓我們的世界觀發生改變，而且改變的力度驚人。不論思維定式是否正確，都會決定我們的行為和態度，并最終影響我們的人際關系。許多人在生死關頭也會大徹大悟，重新
執行力文化可以將執行力融入每個員工的日常行為習慣中，為企業發展提供持久的動力。企業就是一個執行團隊。要使企業成為一個高效的執行團隊，首先要在企業中營造共識和認同感，建立共同的執行文化，使整個團隊團結得
行之有效、人人平等、貫穿始終的管理制度可以規范執行力的準，把員工的行動和組織的運作統一起來，從而提高了管理效率和執行力。有效溝通是執行力的保障。現實中，溝通存在個人障礙和組織障礙。因此，必須在企業內部
人員、戰略、運營室執行力的三大核心流程，戰略等于做正確的事，運營等于把事做正確，人員等于用正確的人。三項流程的鏈接和綜合的程度，就表現為執行力。只有具備了科學和完善的人員流程體系，企業的執行力才會大幅
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