有了明確的目標，做事情才會有方向。但由于每個人對戰略目標有不同的理解，在執行的手段上還會因人而異，使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成目標執行的巨大偏差。如果戰略目標不能分解，可操作性差，就會變成泛泛而談，讓人無從下手，最終時執行目標淪落到口號上。所以在談執行力的時候，目標的理解與分析是第一步。

對于執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。有了方向和具體數量指標后，才能充分發揮執行的作用。

若要執行，戰略先行。有明確清晰的戰略目標，才能給執行提供依據和指導方向。因此，對戰略目標的理解和分析顯得尤為重要。實際工作中可以采用四層級戰略思想分析企業目標，并保證目標的明確、集體、量化。

計劃是執行的前提。制定計劃應全面考慮企業內部因素的影響。一份科學的計劃，要求詳盡、清晰、全面并具有可操作性。

有了目標計劃，還需要將其分解成較小的且容易執行的可操作步驟。分解工作步驟可以采用工作分解結構法（WBS)

流程是構成目標執行力。因此，打造合理并高效的執行流程是一項非常必要并且重要的工作。企業要重視目標計劃下的執行力流程的建設，并且通過不斷地優化和改造，使得流程更有利于執行。

適當的工作策略在很大程度上決定著目標的執行效能。因此，要制定針對于目標體系的執行策略。尋求執行方案時可以群策群力，方法越多越好，這樣就可以選擇出適于執行的最優策略。設定工作優先次序是提高工作效率和執行力的好方法。