雖然《互聯網思維2.0：傳統企業互聯網轉型》的書尚未面市，但是已經有很多讀者熱切的與我進行交流溝通。他們通常提到最多的兩個問題第一傳統企業怎么進行互聯網轉型，這個解決方案我已在《互聯網焦慮的終結者：互
任正非在去年11月6日的講話，提到“華為轉型”、“班長的戰爭”、“從戰士到英雄到將軍”等敏感話題。華為轉型已經在路上，而且成效明顯：去年華為業績達到640億美元，手機榮獲30倍的成長并摘得“優化生
面對互聯網焦慮籠罩下的整個商界，對于不少傳統企業而言與其坐而待斃，不如揭桿而起！筆者閉門數月，在對100多位互聯網大佬（如：曾鳴、陳春花、張亞勤、KK）等關于互聯網思維以及互聯網轉型研究的基礎上
前不久，麥肯錫全球研究院發布《中國的數字化轉型：互聯網對生產力與增長的影響》報告指出，中國的網民規模持續增長，互聯網正在從根本上重構中國人的生活方式。隨著互聯網更深入地滲透各個行業，傳統企業到數字
當我們面對一個陌生的領域時，所有的恐慌與焦慮都緣于我們不清楚事物的來龍去脈，進而無法把握其背后的本質與規律，找不到解決問題的突破口。而一旦我們找到有效的路徑與方法后，所有的問題隨之迎刃而解！
海爾總裁張瑞敏經常說：“什么是核心競爭力？技術、人才都構不成核心競爭力，只有擁有消費者才擁有核心競爭力。”而當一個品牌占有消費者心智的某種“心智資源”時，我們才可以說這個品牌擁有了消費者。商場如戰場，
十年前，那時戴爾還被所有教科書奉為經典案例，諾基亞和黑莓也被視為科技創新的代言人，但現在戴爾已經退出世界 500 強，諾基亞和黑莓紛紛被收購、前途未知。一臺智能手機，把互聯網移動起來，跟人的綁定程度遠
馬斯洛需求層次理論，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與情感需求、尊
微信之父張小龍在內部講話中說：“我們經常會在各種權衡中做取舍，在任何時候，我們都要想，這個事情是不是從用戶價值本身出發來考慮的。如果我們想的策略和用戶價值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應該維護用戶價值。
無論承認與否，移動互聯網時代已然來臨，與之同時誕生的還有互聯網焦慮癥，讓傳統產業大佬們倍感焦慮的是，他們想要進入互聯網，卻始終找不到方向在哪里；明明感覺危險在一步步逼近，卻看不清敵人是誰，但又隨時可能
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