第一部分、企業為什么需要執行力

一、中國企業目前面臨的挑戰

1、中國成長型企業普遍面臨的問題調查

2、現實的痛苦：成長型企業面臨的四個結構性問題

3、企業中大量存在的沒有執行力的現象

4、執行力缺失是企業管理中最大的黑洞

二、企業執行力低下的根本原因

1、傳統管理思想的影響

2、中國獨特的經濟環境

3、中國獨特的文化

4、騙子專家顧問的誤導

5、中國市場經濟起步晚企業管理教育落后

三、怎樣認識醫院管理的執行力

1、執行是醫院領導人首要的工作

2、什么是執行力

3、正確認識執行與執行力

4、塑造企業執行力的目的

5、企業的當務之急：構建執行力組織

四、執行力組織才是企業持續成功的保障

1、管理大師：員工執行力差的三大原因

2、規范化管理與執行

3、辦事程序與執行

4、管理制度與執行

5、監督機制與執行

6、獎懲管理與之行

7、管理工具與執行

8、信息系統與執行

第二部分、執行力體系構建思路與方法

一、愿景明確化、目標具體化

   －明確執行的方向

二、組織靈活化、問題簡單化

－打造執行的組織

三、配置合理化、崗位責任化

－界定執行的責任

四、工作流程化、行為制度化

－優化執行的方法

五、考核績效化、改進循環化

－檢查執行的結果

六、分配公平化、獎懲公開化

－回報執行的成果

七、培訓持續化，能力模型化

－提高執行的能力

第三部分、提升全員執行力

一、領導執行力：帶隊是第一任務

1、領導必做的七件事

2、構建執行力文化

3、知人善用確保執行

4、提升領導執行力的七個原則

5、執行的“三講四化”方法論

二、員工執行力：高效圓滿完成工作

1、職業化員工的素質模型

2、培養技能成為技術專家

3、時間管理與工作執行力

4、溝通技巧與工作執行力

5、專注細節精益工作流程

第四部分、打造高效執行力團隊重在付諸行動

1、沒有行動就沒有成功

2、高效執行力團隊的行為準則

3、執行力提升是一個不間斷的過程

4、執行力轉變促成模型

5、了解人們對加強執行力的反應

6、促成企業目標實施完成

7、企業和員工轉變最佳優化