王興茂,王興茂講師,王興茂聯(lián)系方式,王興茂培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    王興茂:執(zhí)行力系列2:責(zé)任制造結(jié)果
    2018-11-15 2464
    對象
    事業(yè)單位、政府部門、企業(yè)經(jīng)營者和管理者
    目的
    界定和闡述責(zé)任的內(nèi)涵 分析責(zé)任病毒產(chǎn)生的原因 分清過程和結(jié)果 掌握企業(yè)培養(yǎng)責(zé)任感的技巧和途徑 培養(yǎng)以結(jié)果為導(dǎo)向的負責(zé)任的團隊
    內(nèi)容

    第一節(jié)、責(zé)任為何重要

    1、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

    2、管理職業(yè)的四要素

    3、經(jīng)理人常犯的錯誤

    4、我是一個負責(zé)人的人嗎

    5、我們?yōu)楹涡枰?zé)任

    6、什么妨礙了我們的責(zé)任感


    第二節(jié)、責(zé)任的再審視和再定義

    1、責(zé)任就是一種選擇

    2、責(zé)任意味著不找借口

    3、責(zé)任的二維界定

     

    -結(jié)果和行為過程

     

    -責(zé)任的不同級別

     

    -責(zé)任和成熟度

    4、責(zé)任感是相對的

    5、責(zé)任是雙向的


    第三節(jié)、建立對顧客的責(zé)任感

    1、完成了工作并不等于服務(wù)了顧

    2、企業(yè)要開鑿一條責(zé)任感的河流

    3、對顧客的承諾

    4、顧客看重什么

    5、市場研究

    6、讓員工了解客戶的三條建議

    7、了解客戶的四個典型問題

    8、確定服務(wù)的核心

    9、向員工授權(quán)


    第四節(jié)、培養(yǎng)對公司的責(zé)任感

    1、創(chuàng)造一個人們愿意為之承擔(dān)責(zé)任的公司

    2、給出一個清晰的有意義的方向

    3、擁有和依靠人們所尊重的價值觀

    4、尊重他人及其所做出的貢獻

    5、對表現(xiàn)良好者的回報和認可


    第五節(jié)、負責(zé)任的管理者:解決問題的人

    1、為什么問題沒有解決

    2、問題沒有被指出

    3、問題沒有被合適的人指出

    4、問題被回避了

    5、人們太忙了

    6、人們不知道該如何解決問題


    第六節(jié)、解決問題獲得正確的答案和結(jié)果

    1、界定問題

    2、界定目標

    3、尋求解決問題的途徑

    4、制定行動計劃

    5、排除故障

    6、溝通

    7、執(zhí)行


    第七節(jié)、提高責(zé)任意識的五項修煉

    1、學(xué)習(xí):通過積極的個人成長與改變,活出有意義而且有活力的人生

    2、負責(zé):成為解決問題的人,以解決問題為導(dǎo)向而達成目標

    3、創(chuàng)意:即使面臨障礙,也能找到達成目標的新方法

    4、服務(wù):幫助他人成功,提高組織、產(chǎn)品、個人附加值

    5、信任:堅守承諾,言出必行


    第八節(jié)、改變提問,改變?nèi)松?

    1、賦能于你的觀察者

    2、用選擇地圖做導(dǎo)向

    3、發(fā)揮提問的威力

    4、區(qū)分學(xué)習(xí)者與評判者心態(tài)和問題

    5、與評判者為友

    6、質(zhì)疑假設(shè)

    7、善用轉(zhuǎn)換問題

    8、建立學(xué)習(xí)者團隊

    9、用提問風(fēng)暴實現(xiàn)突破

    10、對獲得成功最關(guān)鍵的12個問題


    結(jié)束語:做個有責(zé)任感的人

    1、提高個人責(zé)任意識,從我做起

    2、學(xué)會認清自己的責(zé)任

    3、實踐個人責(zé)任

    4、不做爛蘋果

    5、做不可替代的員工

    6、堅信你心中的上帝

     



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