《員工歸屬感與企業(yè)凝聚力》

前言  員工渴求歸屬感與企業(yè)呼喚凝聚力

一、凝聚力及其影響因素

二、凝聚力把群體變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)

三、有凝聚力的組織才有競(jìng)爭(zhēng)力

四、高凝聚力+高規(guī)范=高績(jī)效

五、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑

第一節(jié)  描繪愿景：給員工清晰的發(fā)展方向

一、愿景是凝聚人心的力量

二、愿景的含六各層次

三、團(tuán)隊(duì)共同愿景的產(chǎn)生

四、好的領(lǐng)導(dǎo)的三種思維

五、發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮員工的思維優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 規(guī)劃路線：高績(jī)效的戰(zhàn)略執(zhí)行流程

一、一流領(lǐng)導(dǎo)管流程，二流領(lǐng)導(dǎo)管細(xì)節(jié)

二、企業(yè)事務(wù)的六個(gè)層次

三、戰(zhàn)略路徑圖

四、路徑探尋：從當(dāng)前狀態(tài)通往目標(biāo)狀態(tài)的路

五、從六個(gè)層次尋找員工共同點(diǎn)，提升員工凝聚力

第三節(jié)  增強(qiáng)信念：讓每個(gè)人都有信心有決心

一、信念與價(jià)值觀

二、信念決定人們?nèi)绾卫斫膺@個(gè)世界

三、讓員工的信念跟上組織的發(fā)展

四、信念評(píng)估：從五個(gè)方面評(píng)估員工的做事動(dòng)力

五、重塑企業(yè)價(jià)值觀，提高企業(yè)凝聚力

第四講  整合溝通：讓員工精準(zhǔn)理解你的意圖與指令

一、溝通：為了影響他人的思維與行為

二、溝通矩陣：決定溝通效果的關(guān)鍵因素

三、善用非語言信號(hào)：讓溝通直達(dá)心意、直指人心

四、同步法：先跟后帶，達(dá)成共識(shí)

五、感知位置：引導(dǎo)員工從不同角度“看”問題

第五講  領(lǐng)導(dǎo)魅力：不斷激發(fā)下屬心智，讓動(dòng)力源源不斷

一、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)是一塊巨大的磁石

二、沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只有最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

三、識(shí)別員工狀態(tài)，根據(jù)狀態(tài)做領(lǐng)導(dǎo)

四、帶領(lǐng)員工走，不要被員工帶著走

五、探索與擴(kuò)大自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第六講  員工培育：讓員工學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、自主成長(zhǎng)

一、給員工創(chuàng)造好的成長(zhǎng)環(huán)境

二、從“被動(dòng)做事”到觸類旁通、自主成長(zhǎng)

三、改變高層是環(huán)境，改變員工行為

四、幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)

五、激勵(lì)員工快速成長(zhǎng)

第七講  員工自豪：企業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵和秘訣

一、自豪感鑄造卓越成就

二、為企業(yè)自豪：儀式與凝聚力

三、為部門自豪：物以類聚

四、為同事自豪：相似性與互補(bǔ)性

五、為工作自豪：挑戰(zhàn)性、有意義的工作