中小企業成長中財務管理差距及原因分析www.firstacc.cn2014-10-08 11:29:29來源：中國會計視野來探討手機版 作者：lucy93 這個世界不是因為你能做什么，而是你應該做什么
Evernote 創始人 Phi Libin：1.Evernote 是其創立的第三家公司2. 讓我們做一些我們喜歡（love）的產品3. 把精力專注在產品上（Don't be clever with
阿里巴巴可持續的人才管理1 加強員工培訓，在企業中營造學習氛圍可持續的人才管理是要求企業在競爭中擁有可持續的人才競爭優勢。這需要不斷給企業員工充電。這充電包括：保持員工的工作激情與熱度，加強對員工
阿里巴巴的人才管理哲學與理念1 人才管理哲學在阿里巴巴中的體現——團隊精神在人才管理方面，建立團隊精神是阿里巴巴人才管理的精要之一。在阿里巴巴，員工被分成三種：有業績沒團隊合作精神的是“野狗”；事
第一個公式是“利予人，潤于己”。這也是所有企業盈利的魂，它解決的是心的問題，是個觀念問題。第二個公式是“利潤＝智慧－知識”。在信息對稱條件下，知識只能給社會帶來價值，但是不對企業、不對組織產生利潤，創
衡量企業互聯網思維的五項關鍵指標【作者】安秋明 毫無疑問，“互聯網思維”這個詞已經有使用過度的嫌疑。但是從企業變革的角度，“矯枉過正”似乎又是必然的選擇。通過各種媒體、觀點的洗禮，很多企業已經意識到了
不怕做不到，就怕想不到——很多大產業是企業家想出來的 汽車產業是亨利.福特“想”出來。在他發明汽車這個產品之前，“如果問人們需要什么，大家一定會說需要一匹更快的馬。”福特楞是憑空“想”出
業務流程名稱：任職資格管理業務流程業務流程參與者：公司員工、部門人事經理、人力資源部人事主管、人力資源部部長、公司分管副總裁、總裁、業務主管輸 入：公司崗位分類標準輸 出：各類人員任職資格狀況表控制點
如何進行職業生涯規劃一、企業施行職業生涯規劃的前提：1、明確公司對員工的價值取向——即企業對員工的基本要求，包括行為、能力、價值觀、職業道德、業績標準等；2、企業人力資源管理相對的連續性——即相對企業
創業成功在于發揮創業者的優勢，更在于創業團隊的優勢互補轉發者導讀： LIFE校園黑馬創業大賽開幕儀式9月24日在北大光華管理學院舉行，本次活動由創業家傳媒和ELIFE智能手機共同主辦，由北京大學光華管
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