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    王興茂:企業高管團隊與核心技術骨干長期激勵計劃
    2016-01-20 23397

    企業高管團隊與核心技術骨干長期激勵計劃

     

    咨詢背景

        人力資源管理一定要從戰略高度著眼企業發展的目標,以此進行人才投資,放棄成本觀念,人力資源的一切活動均是為企業目標達成和價值創造服務的。

    大部分企業都想通過提高工作強度和監督指導來增加業績,但80%的時間往往只能創造20%的業績,沒有找到驅動成功的關鍵要素就沒有努力的方向和路徑。加班加點造成更大的成本支出容易被忽視。

    把中高層與股東利益掛鉤,形成共贏文化,建立像激勵股東一樣的中高層薪酬模式,讓10個老板跟對手的一個老板競爭,迅速提升企業整體的戰斗力!

     

    項目的目標:

    ? 建立中長期激勵方案,吸引、保留和激勵公司所需人才

    ? 在競爭日益激烈的市場環境下,使企業保持穩固持續的增長和發展

    ? 培養企業持續發展所需要的各類人才

     

    長期激勵方案設計的基本原則

    ? 激勵原則:讓成員主動努力工作,激發員工潛力,實現公司經營目標,提高運營質量,降低成本。

    ? 風險原則:一方面嚴格控制企業經營風險,尤其是法律規定所造成的風險,另一方面,減少員工的風險,解除其后顧之憂。

    ? 增值原則:企業的發展,既要考慮資產收益的增值,也考慮人力資本增值及員工回報增值,各方利益均建立在增值基礎之上,方可雙贏。

    ? 差異原則:長期激勵的建立,在于打造核心經營團隊,激勵對象依據公司的業務核心與發展重點,進行差異化選擇,不可一視同仁。

    ? 適用原則:長期激勵的模式與方法,依據公司的實際情況與需求,采用多種方法的綜合運用,使之具有良好的操作性與可行性,達到預期目的。

     

    咨詢內容與步驟

    步驟一:長期激勵調研

    君合智聯顧問將對永亨公司中高層核心團隊人員進行訪談,掌握核心人員對公司的期望及需求狀況,以便有針對性的設計具體為:

    ?  公司高層的想法、愿望與要求

    ?  核心團隊的人員能力、發展潛力狀況

    ?  激勵對象的需求與分析

    ?  對所收集的資料進行整理、分析。

     

    步驟二:長期激勵模式的選擇

    長期激勵的模式眾多,每種模式都有其優勢的一面,也存在其不足的一面,關鍵在于企業的愿望及激勵對象的需求,選擇合適的激勵模式,才是有效的。在模式選擇時,要考慮如下問題:

    ?  公司經營運作中的主要風險分析

    ?  公司高層的目的與要求分析

    ?  不同激勵對象的個體需求、期望分析

    ?  不同激勵模式的有效性對比分析

    ?  選擇適合企業實際情況與業務特點的長期激勵模式

     

    步驟三:企業資本總量評估

    我們將與企業高級管理者進行溝通與研討,以確定下列事項:

    ?  進行公司凈資產評估,確定資本總量

    ?  確定公司凈資產期權比例

    ?  評估與確定凈資產收益值界線

    ?  界定期權發行總量

    ?  界定期權每股價值

     

    步驟四:激勵對象條件設定與評估

    公司選擇的激勵對象,一定是公司戰略目標實現過程中,是價值創造的關鍵者,是具有較大的發展潛力者,是公司快速發展中的中堅力量,因此,對長期激勵對象是設有一定條件者,只有滿足條件者,公司才有必要對其實行長期激勵。

    我們將與企業高級管理者進行溝通與研討,以確定下列事項:

    ?  激勵對象的條件設定:職位價值、貢獻度、發展潛力、承擔職務、企業認同度、心態等多個方面

    ?  對符合激勵對象人員進行評估

    ?  激勵對象的實際情況與重要需求

    ?  確定每個人員的長期激勵方式

    ?  界定每個人員的期權總量

     

    步驟五:長期激勵責權約定與發放

    公司與激勵對象之間的責權約定,是為了保證激勵對象充分履行工作責任,努力完成工作目標,保障公司、激勵對象雙方的權益,為了共同的長期發展目標而努力,從而達到公司的戰略發展意圖。主要體現在如下方面:

    ?  期權合同書

    ?  辦理期權發放手續與證明文件

    ?  明確期權收益及其他約束條件

    ?  明確期權周期

     

    步驟六、長期激勵考核評估與兌現

    ?  經營周期效益評估

    ?  發布經營成果通知或公告

    ?  計算凈收益、增值收益

    ?  核算各種收益狀況

    ?  兌現收益

     

    步驟七、長期激勵退出機制

    ?  期權周期內,業績不好或表現不佳,與公司發展要求相沖突,企業有權回收期權

    ?  員工自愿退出

    ?  期權周期屆滿,雙方均不考慮續簽

    ?  員工離開公司,無條件退出

    ?  期權不得轉讓或買賣

     

    咨詢使用工具:信息收集調查表、人員訪談、資料分析、高層溝通

    本咨詢成果:《核心團隊長期激勵方案》

     

     

     

     

     

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