沒錯，這就是我喊了很多，人生第一場“全英文訓練”；注意，不是去講 1.5 小時的演講，而是 6 小時的訓練。面對一群菲律賓的朋友，坐在一個渡假村的游泳池畔，進行了這一場的訓練，可說是充滿了異鄉風趣與園
因為新書的推廣活動，我們每一個月會協助一家企業的培訓團隊進行免費的座談會，而十月份，我們來到了：統一。這次面對的，是統一內部各個和訓練相關的單位同仁，人數約是在70多人左右，而年紀上，也因為統一集團的
再度來到可愛的上海（因為五天前才從這里離開），而這一次，是為一群熟悉的老朋友，上一場室內的桌游式訓練：團隊的奇幻漂流。也再度發生的，就是看到大家在“豐年祭”時，跳舞的扭捏，以及迎接“營火晚會”時，看到
第一次動用了最多的助教人數：12位；也是麥巨卡索第一次幫一家企業舉辦“運動會”；呵～難道我們轉型變成了活動公關公司了嗎？當然不是！這次應客戶的需求，我們針對了十項企業想傳遞的精神，設定了以“運動會”為
這是四天訓練的第二梯，我花了很多時間來討論“組織力”里面的三個單元：如何進行問題的分析與對策發想，如何培養團隊時間管理的共識，如何進行流程改善；事實上，為了這次的訓練，我針對里面的內容又再設計了更多的
同樣的客戶，但是是整個培訓計劃的第二部曲。針對客戶企業的四大企業文化，特地設計里面的文化實踐的行為指標；比較特別的，是運用 Running Team 的型式來設計，也是第一次采取“行動碎片”的概念；針
這是我們針對信義房屋，全省的“秘書小組長”群，所特地設計的 Teambuilding 活動；目的也很特別，在于強化“秘書小組長”這一個團隊本身的互相認同、上下接納，以及對自己價值的肯定。因此，在活動的
最近這半年，大都忙著走戶外為主的 Running Team，難得可以趁這次機會，把我們專門講“團隊生命周期”的這一場室內培訓活動，好好整理一次。不變的，仍然是以團隊的四大周期：默契了解養成、彼此價值肯
每一年， Yahoo! 的福委會委員們都會有一場 Teambuilding，除了必須利用最短的時間內，讓今年的委員們彼此熟悉之外，更重要的，是引導大家發想今年的主題、slogan 以及活動的雛型。這已
麥巨卡索 in 2015首部曲，該是春暖花開的新書「完全培訓手冊」吧！這本書將集結我這么多年協助企業培訓的心得與觀點..贏家的五項修鍊以企業提供的 2015 年重大目標，設計了「贏家團隊」的五項修煉，
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