沒錯(cuò)，這就是我喊了很多，人生第一場(chǎng)“全英文訓(xùn)練”；注意，不是去講 1.5 小時(shí)的演講，而是 6 小時(shí)的訓(xùn)練。面對(duì)一群菲律賓的朋友，坐在一個(gè)渡假村的游泳池畔，進(jìn)行了這一場(chǎng)的訓(xùn)練，可說是充滿了異鄉(xiāng)風(fēng)趣與園
因?yàn)樾聲耐茝V活動(dòng)，我們每一個(gè)月會(huì)協(xié)助一家企業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行免費(fèi)的座談會(huì)，而十月份，我們來到了：統(tǒng)一。這次面對(duì)的，是統(tǒng)一內(nèi)部各個(gè)和訓(xùn)練相關(guān)的單位同仁，人數(shù)約是在70多人左右，而年紀(jì)上，也因?yàn)榻y(tǒng)一集團(tuán)的
再度來到可愛的上海（因?yàn)槲逄烨安艔倪@里離開），而這一次，是為一群熟悉的老朋友，上一場(chǎng)室內(nèi)的桌游式訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)的奇幻漂流。也再度發(fā)生的，就是看到大家在“豐年祭”時(shí)，跳舞的扭捏，以及迎接“營(yíng)火晚會(huì)”時(shí)，看到
第一次動(dòng)用了最多的助教人數(shù)：12位；也是麥巨卡索第一次幫一家企業(yè)舉辦“運(yùn)動(dòng)會(huì)”；呵～難道我們轉(zhuǎn)型變成了活動(dòng)公關(guān)公司了嗎？當(dāng)然不是！這次應(yīng)客戶的需求，我們針對(duì)了十項(xiàng)企業(yè)想傳遞的精神，設(shè)定了以“運(yùn)動(dòng)會(huì)”為
這是四天訓(xùn)練的第二梯，我花了很多時(shí)間來討論“組織力”里面的三個(gè)單元：如何進(jìn)行問題的分析與對(duì)策發(fā)想，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的共識(shí)，如何進(jìn)行流程改善；事實(shí)上，為了這次的訓(xùn)練，我針對(duì)里面的內(nèi)容又再設(shè)計(jì)了更多的
同樣的客戶，但是是整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的第二部曲。針對(duì)客戶企業(yè)的四大企業(yè)文化，特地設(shè)計(jì)里面的文化實(shí)踐的行為指標(biāo)；比較特別的，是運(yùn)用 Running Team 的型式來設(shè)計(jì)，也是第一次采取“行動(dòng)碎片”的概念；針
這是我們針對(duì)信義房屋，全省的“秘書小組長(zhǎng)”群，所特地設(shè)計(jì)的 Teambuilding 活動(dòng)；目的也很特別，在于強(qiáng)化“秘書小組長(zhǎng)”這一個(gè)團(tuán)隊(duì)本身的互相認(rèn)同、上下接納，以及對(duì)自己價(jià)值的肯定。因此，在活動(dòng)的
最近這半年，大都忙著走戶外為主的 Running Team，難得可以趁這次機(jī)會(huì)，把我們專門講“團(tuán)隊(duì)生命周期”的這一場(chǎng)室內(nèi)培訓(xùn)活動(dòng)，好好整理一次。不變的，仍然是以團(tuán)隊(duì)的四大周期：默契了解養(yǎng)成、彼此價(jià)值肯
每一年， Yahoo! 的福委會(huì)委員們都會(huì)有一場(chǎng) Teambuilding，除了必須利用最短的時(shí)間內(nèi)，讓今年的委員們彼此熟悉之外，更重要的，是引導(dǎo)大家發(fā)想今年的主題、slogan 以及活動(dòng)的雛型。這已
麥巨卡索 in 2015首部曲，該是春暖花開的新書「完全培訓(xùn)手冊(cè)」吧！這本書將集結(jié)我這么多年協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)的心得與觀點(diǎn)..贏家的五項(xiàng)修鍊以企業(yè)提供的 2015 年重大目標(biāo)，設(shè)計(jì)了「贏家團(tuán)隊(duì)」的五項(xiàng)修煉，
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