這是四天訓練的第二梯，我花了很多時間來討論“組織力”里面的三個單元：如何進行問題的分析與對策發(fā)想，如何培養(yǎng)團隊時間管理的共識，如何進行流程改善；事實上，為了這次的訓練，我針對里面的內(nèi)容又再設(shè)計了更多的演練題目，而學員有一些討論的狀況與答案，真的很不錯，也是我下次再上到類似的主題時，很好的素材。

但是也因為“組織力”花了比較多的時間，所以我在獎懲力上面，就只有 2.5 小時，但是還好這一塊本來就是比較硬的“曲線管理”，事實上，我真的很不喜歡講這個主題，畢竟它很硬、很理論化，但是偏偏很重要，我也不能刪；只好以最簡單的方式，最短的時間，最快樂的帶領(lǐng)方法，讓大家能順順利利地吞下，這一塊硬硬的概念啰！

20151017 羅亦耀