目標管理與計劃落實課程背景：企業都有目標，但很多企業沒有目標管理，更沒有戰略目標管理體系，因而年年有目標、月月有目標，但變動厲害，最終目標變成了口號。目標順利的關鍵步驟就在于計劃分解和計劃落實的過程，
企業文化戰略突破培訓對象：企業董事長、總經理、文化執行官、教育官授課時間：1-2天（≥6-12小時）培訓形式：講授與互動相結合。實戰演繹25%、案例分析25％、現場訓練45％、經驗分享、答疑5％培訓導
中層干部的領導力課程背景：企業的管理者在科學管理上的技能修煉可以隨著經驗的積累、閱歷的增加、處理問題的數量增多而不斷增強，這是企業管理不可或缺的能力。但是，企業的被領導/被管理者已經是更多的新時代產兒
管理者高效執行力提升課程背景：企業管理的兩個對象要素分別是人和事，關鍵在人；管人就是靠機制，分錢機制、運行機制、文化機制驅動人力資源，機制驅動人力資源的對象是人，本質在于人的執行力。事實上，企業的愿
課程大綱： 第一講：人力資源管理的重要作用 1、企業經理的人力資源困惑 2、人力資源管理的意義 人力資源管理的好處與作用 人力資源管理的功能與層次 人力資源管理的要求與標準 經理的九大人力管理基本內容
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課程大綱： 第一講：人生成就與時間使用 視頻：我們的《時間都去哪兒了》 研討：我們的時間夠用嗎？我們的效率合格嗎？ 測試：我們的時間管理是什么水平？ 1、人的一生有多少時間？是如何分配的？ 問問自己四
課程大綱： 第一講：執行力的要素 視頻：這樣的團隊為什么具有如此超強的執行力？ 1、什么組織最有執行力 2、心情決定事情執行 3、執行力絕密八字 4、團隊執行力特征 第二講：優秀員工是執行的主體 1、
課程大綱： 第一講：老板心智轉換 1、你為什么要做老板 企業是什么 企業為什么 企業靠什么 2、老板的定位 老板的死定 老板的定位 老板的品質 老板的格局 老板的家庭關系 老板的素質特征 老板的能力要
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