目標管理與計劃落實

課程背景：

企業都有目標，但很多企業沒有目標管理，更沒有戰略目標管理體系，因而年年有目標、月月有目標，但變動厲害，最終目標變成了口號。目標順利的關鍵步驟就在于計劃分解和計劃落實的過程，因此，目標管理和計劃落實對企業實現整體目標、提高運行效率非常重要。講師在過往的企業管理過程中長期進行目標管理和計劃管理，收獲了一些獨到的運行方式和心得，更有一些可以實際喁喁操作的工具，將在課堂中進行分享，幫助管理者提升目標管理的意識、提高計劃落實的方法。

課程收益： 

1、認識什么是目標管理以及事項目標管理的價值。

2、掌握目標管理和戰略目標管理的操作技巧。 

3、掌握計劃分解特別是營銷計劃的操作工具。

4、學會輔導計劃績效的具體工作方法。

授課時間： 6小時/1天；12小時/2天，內容根據客戶需求而改變

授課對象：企業總監及經理、高級主管及儲備干部。

授課風格： 1、嚴謹務實，邏輯性強。2、案例豐富，全程互動。4、現場理解、現場實習。 

課程大綱：

第一節：為什么要做目標管理

1、為什么要有目標

2、目標管理的概念

目標管理為什么

目標管理的五個基本要素

目標管理的三個主要成果

目標管理P-D-S

目標管理執行能夠三階段

3、目標管理的類型

目標管理類型的側重點

提高業績型目標管理的特點

發展個人能力型目標管理的特點

目標連鎖就是責任連鎖

第二節：怎樣設定目標

1、目標設定的九個步驟

理解公司的整體目標并向下屬傳達

在設立自身目標前彼此充分討論

下屬設定自身的目標（部門或個人目標）

共同討論，檢查是否與上級目標一致

列出可能遇到的問題并找出相應的解決方法

列出實現目標所需要的技能、知識等資源條件

列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源

確定目標體系

確定目標完成的時間日期并對目標予以文檔化

2、目標設定的基本技巧

3、目標設定的SMART原則

4、協助下屬設定目標的六個步驟

六個步驟

目標卡

第三節：戰略目標體系

1、企業戰略表述

2、什么是企業戰略

3、企業戰略關鍵問題

4、企業戰略的層次

5、從戰略轉化為目標的路徑

6、戰略目標體系

平衡積分卡

四個平衡的關系

因果關系

成功要素模型

戰略地圖

7、簽定目標責任書

第四節：目標執行體系

1、目標執行的自我控制

2、員工執行目標的四點要求

3、協助下屬執行目標的五個提示

4、目標執行的重點檢查內容

目標跟蹤單

目標修正卡

關于目標管理的2個分享

第五節：計劃分解步驟

1、年度計劃分解

33445指引法則

分解指標

確定的步驟

擬訂的策略

進一步逐季/逐月分解指落實到人頭

資源配置與注意事項

計劃表格呈現

2、營銷計劃實操模板工具

對比歷史分析

市場變化分析與預測模板

年度銷售計劃

第六節：計劃跟蹤與輔導

1、員工績效溝通與輔導

建立溝通反饋機制

溝通反饋的時機

溝通反饋方法

溝通反饋內容

溝通反饋結果

績效輔導的方法與內容

績效輔導的內容

2、績效考核與結果運用

3、績效反饋與改進

績效反饋面談

共同制定改進計劃