標準課時：一天（6小時）

參訓對象：HR、中高層管理人員等

培訓方式：授課+案例分析+情景演練+體驗式，注重現場訓練提升

課程目標：了解并掌握為員工做好職業生涯規劃以及建立員工職業生涯管理系統的方法與技巧，為員工在企業里獲得更好的職業生涯發展打下良好的基礎和保障。

課程主要內容：

破冰導入：按照參訓人數分隊，組建團隊——團隊建設——風采展示。

一、做好職業生涯規劃對企業的主要意義

1、使員工與企業同步發展，以適應企業發展和變革的需要

2、優化企業人力資源配置，提高企業人力資源配置效率，實現人盡其才的目標

3、滿足員工的發展需要，提高員工滿意度和歸屬感

4、有利于提高企業人才培養的計劃性和有效性

5、使優秀員工能長期服務于企業，形成企業發展的強大推動力，更高效地實現企業發展目標

二、企業在員工職業生涯管理中的主要任務

1、  員工進入企業階段

2、  員工職業生涯早期階段

3、  員工職業生涯中期階段

4、  員工職業生涯后期階段

三、做好員工職業生涯規劃的基本原則

四、員工職業生涯規劃的工具

1、員工自我評估工具箱

2、自我戰略分析引領練習

3、員工素質測評工具箱

4、職業規劃研討小組

四、做好員工職業生涯規劃的流程

1、個人因素分析

  1）幫助員工自我評估

2）面對的現狀

3）掌握測評技術：霍蘭德職業興趣測評量表

2、組織因素分析

3、社會因素分析

4、員工職業生涯定位，確定職業通道

1）華為職業生涯發展雙通道

     2）職業生涯甜筒模型

5、幫助員工設定職業生涯目標崗位及關鍵勝任力指標

6、幫助員工識別成功要素，構建目標崗位勝任力模型

案例：各階層管理人員必備的重要素質模型

7、明確員工目標崗位的任職資格

8、通過對員工測評，明確員工與目標崗位任職資格之間的能力差距

  1）能力素質測評——評價中心技術

  2）霍蘭德—六種職業性格類型

3）人格特質測評——PDP測評技術

9、幫助員工制定彌補能力差距的培訓與學習計劃

  案例：有效的專門能力開發方法

10、對員工進行職業輔導、考核評估與反饋

  1）案例:某食品企業員工小鄭

2）案例:某服裝企業內部培訓師

五、建立員工職業生涯管理系統

1、員工職業生涯管理體系

2、員工職業生涯管理系統的功能

3、分析影響員工職業生涯管理系統功能實現的因素

  1）系統外部環境因素

  2）組織內部因素

4、不斷完善員工職業生涯管理系統的子系統

  1）職位系統

  2）招聘與測評系統

  3）培訓與能力開發系統

  4）績效考評系統

  5）薪酬系統

  6）保障系統

5、員工職業生涯管理的特點

六、員工職業生涯規劃成功評價體系

1、德爾五種職業生涯成功方向

2、員工職業生涯成功評價體系