【業績核能五大引擎】之《機制運營引擎》

【企業家長期困擾頭痛的問題】

1.      為什么年初的計劃到了年底就泡湯，如何讓員工做不出結果都難？

2.      為什么領導變成了救火員、大保姆這樣的超級員工，每天很忙而下屬卻沒事作？

3.      為什么決策總是拍腦袋，總是缺乏一套有效的戰略決策系統？

4.      為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責？

5.      為什么企業要么吸引不來人，要么來了留不住，如何用薪酬績效激活團隊？

6.      為什么員工總是不能持續的跟隨，如何實現業績與團隊的同步成長？

7.      為什么我的員工總是找不到前進的動力，總是看不到希望？

8.      為什么各部分的力量總是得不到充分的發揮，總有部門與專業的壁壘？

9.      為什么無數公司都擁有偉大夢想，只有少數懂得如何做結果的公司成功？

課程主題詞：【高手改機制，低手改人性】

3P運營管控機制是確保公司戰略落地，想達不成結果都難的一整套運營管控方法，卻是一套方法，也是套職業經理人做事的思維邏輯。以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢機制，同時又將激活員工的內在動力為方向，為企業制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果，達成業績，使命必達。

【特邀主講嘉賓】馬永強博士

【課程大綱】

【課程成果】

1.      傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化。

2.      植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才；

3.      建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向；

4.      建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地。

5.      塑造領導力：幫助企業方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法；

6.      建立確保持續執行的機制：通過導入3P業務管理系統，確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。

【授課方式】

邏輯授課+案例解析+工具訓練+實戰演練+互動分享

【適合學員】

董事長、總經理、高管