馬永強,馬永強講師,馬永強聯系方式,馬永強培訓師-【中華講師網】
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    2018-09-11 2923
    對象
    總裁,企業中高管
    目的
    打造企業戰略核心領導團隊
    內容

    【業績核能五大引擎】之《戰略核心》

    您的企業是否正在被這些問題所困擾:

    1.     為什么老板不能實現離場管理,總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做?

    2.     為什么我的領導干部總是缺少團隊的威信與敬畏,領導力從何而來?

    3.     為什么當領導的總是自己很優秀,下屬水平卻總是一般般?

    4.     為什么企業絕不能依賴業務能人或是神人?

    5.     為什么我的梯隊總是青黃不接,開個店容易,但選個店長實在太難?

    6.     為什么公司的戰略到了部分就打折了,走樣了?結果總不是領導想要的?

    7.     為什么公司總是人情化而不是真正的人性化?中層我在公司扮演的是什么角色?

    8.     為什么你的優秀員工全部都離你而去?

    9.     為什么多年以來公司老了,你的企業你的團隊并沒有狀大?


    課程主題詞:【職業人站立,企業家解放】

    即便有了老板的英明決策,也有了好的團隊做戰略執行,但如何我們沒有一支運營公司的中堅力量,再好的戰略決策也無法落地。

    沒有不好的員工,只有不好的領導。企業業績不好,本質上是團隊狀態不好;團隊狀態不好本質上是領導人狀態不好;每家優秀的公司都必須有一支思想統一、立場堅定的鐵班底團隊來運營這家公司,才能贏利十年。


    【特邀主講嘉賓】馬永強博士

    【課程大綱】

    【學習成果】

    1.    通過5R運營管控機制,給大家一套做不出結果難的運營管控工具。讓員工事前100%明確做事的結果,建立一對一的責任鎖定,通過事中節點檢查確保結果使命必達,事后的即時激勵才是員工執行的最大動力。

    2.    通過清晰中層管理者在公司四的四大角色定位,讓中層成為100%的戰略執行者,100%帶隊培訓者,100%的規則制定者,和100%的責任擔當者。

    3.    企業的競爭,就是人財的競爭,中層即是決策者,又是執行者,必須學會九大角色轉換,生活中的你,和職場中的你是兩回事。

    4.    經營企業就是經營人,就是在經營核心班底,通過九段領導力訓練,層層深刻,段段走心,讓您的核心班底成員成為具備九段領導力的戰略管理者。

    5.    通過2天的訓練,幫您打造出一支思想統一、立場堅定、為公司操心,并有公司運營能力的職業化心腹團隊。


    【授課方式】

    邏輯授課+案例解析+工具訓練+實戰演練+互動分享


    【參課對象】

    中高管,儲備干部,職業經理人

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