【業(yè)績(jī)核能五大引擎】之《文化落地引擎》

【中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)文化建設(shè)上的困惑】

1.    為什么我公司有文化理念全部變成了飄在空中、掛在墻上美麗的裝飾品？

2.    為什么我公司的文化總是虛、無、飄、渺的，如何用工具與方法成功落地企業(yè)文化？

3.    為什么我們公司最了解企業(yè)文化的人不在公司，而是做牌匾廣告公司？

4.    為什么培養(yǎng)了多年的高管背叛公司離我而去，我該如何統(tǒng)一立場(chǎng)，凝聚人心？

5.    為什么各部門總是各自為政，到處是小山頭、小圈子？我該如何鑄就企業(yè)氣質(zhì)與靈魂？

6.    為什么人家的團(tuán)隊(duì)狼性激情，而我的團(tuán)隊(duì)總是一盤散沙毫無戰(zhàn)斗力？

7.    為什么你的員工會(huì)成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

8.    為什么你沒有辦法招到優(yōu)秀的員工為你所用？

9.    為什么你總是找不到優(yōu)秀的合作伙伴？

課程主題詞：【企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)】

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀是我們對(duì)待客戶、員工、市場(chǎng)、產(chǎn)品、行業(yè)、社會(huì)的一種根本態(tài)度。這個(gè)態(tài)度不同，我們所有的企業(yè)行為都會(huì)不一樣，企業(yè)的結(jié)果也就不同。

這也就是為什么同一個(gè)行業(yè)，做同一種產(chǎn)品的公司為什么千差萬別，本質(zhì)上是企業(yè)價(jià)值觀的不同。價(jià)值觀決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定成敗！

【特邀主講嘉賓】馬永強(qiáng)博士

【課程大綱】

【課程價(jià)值】

1.    原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)“4E文化落地模型”，幫您洞悉文化落地的16大關(guān)鍵要素、28個(gè)關(guān)鍵關(guān)系，快速幫您梳理公司文化脈絡(luò)，找到凝聚人心、統(tǒng)一思想的突破口！

2.    經(jīng)數(shù)百家客戶驗(yàn)證的20個(gè)文化落地實(shí)操工具、10套簡(jiǎn)潔高效落地模版、15個(gè)超級(jí)經(jīng)典文化案例，讓您輕松用工具與方法來落地企業(yè)文化打造企業(yè)軍魂，從此文化不再虛無飄渺，而是真實(shí)落地。

3.    打造企業(yè)氣質(zhì)靈魂的4大操作步驟、5大核心操作要點(diǎn)，讓你未來所有的戰(zhàn)略執(zhí)行、文化落地事半功倍！

4.   現(xiàn)場(chǎng)梳理、規(guī)范貴公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀，老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，快速形成貴公司《企業(yè)文化手冊(cè)》V1版，讓你帶著疑惑來，帶著方案走！

5.   為團(tuán)隊(duì)植入文化基因與企業(yè)信仰，員工從被動(dòng)到主動(dòng)，從麻木到自覺，有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)都不去犯，全員統(tǒng)一立場(chǎng)，用價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用精神影響團(tuán)隊(duì)行為，從根本上激活團(tuán)隊(duì)狀態(tài)提升業(yè)績(jī)！

【授課方式】

邏輯授課+案例解析+工具訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)演練+互動(dòng)分享

【適合學(xué)員】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管

【客戶見證】

馬永強(qiáng)老師總結(jié)的“4E文化構(gòu)建模型”是其對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)軍魂塑造的精華總結(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)方面的最新探討和前沿力作！，全部的案例、工具、方法均來自于馬老師的教學(xué)與實(shí)踐，具有獨(dú)特的針對(duì)性、實(shí)用性，可以說這些精華不但可以幫助企業(yè)更好的建設(shè)落地企業(yè)文化，同時(shí)給出了具體操作的解決方案。

-----大自然地板董事長(zhǎng)：佘學(xué)彬

聽了馬老師的課感覺很好，好就好在馬老師的靈感真正接上地氣了。馬老師與我們合作多次，聽馬老師的課、或與馬老師交流，真有“看書破萬卷，不如真師授一言”的收獲！

-------立中集團(tuán)董事長(zhǎng)：臧立根

企業(yè)文化是什么？為什么總裁總是覺得公司文化若隱若現(xiàn)、似有似無？文化真實(shí)落地背后的邏輯是什么？有沒有又高效又實(shí)操的工具呢？這個(gè)課程給出了最好的回答。

-------原愛國(guó)者電子副總裁、小米科技副總裁：雷鈞

【老師的書】