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中小企業管理咨詢

績效管理生產管理

廣東,東莞 40 ~ 50 歲

《目標與績效管理》《中層管理干部管理技能提升系列》《基層班組長管理技能提升系列》《管理角色定位》《生產現場管理系列》《精益生產》《品質管理系列》

¥20000 元/天: 參考價格

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【講師簡介】
 中小企業管理實踐專家
 績效管理權威專家
 工商管理碩士
 CMC國際注冊管理咨詢師
 中國注冊高級培訓師
 國家注冊人力資源管理師
【資歷業績數據】
 受訓企業已經突破350余家！
 曾任常年管理顧問企業已經超過10余家！
 管理咨詢項目已經超過35個項目！
【企業實戰經驗】
李劍老師多年潛心研究的中小企業管理體系，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。十多年的企業高層與管理顧問輔導和培訓經驗，使他在企業管理實戰上累積了深厚的功力，提供最適合中國中小企業的實踐型咨詢和培訓;

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[李劍]精益生產十大工具: 課程大綱 ●工具一：5S——現場改善基礎 ① 5S真經 ②5S應用 ③ 工作場地有序安排（錄像） ●工具二：目視化管理（Visual Management） ①周期性信息展示 ② 3M的實時監控 ③ 基于“三現主義”的異常管理 ④ 目視化管理（錄像） ●工具三：問題解決 ①5Why ② PDCA循環 ③快速響應異常管理六要素 ●工具四：全員生產維護（TPM） ①TPM的概念和目的 ② 五大對策和八; 2014-02-17

[李劍]六頂思考帽: 第一部分：六頂思考帽傳統思維的誤區平行思維的優點認識我們的思維形態白帽思維及使用紅帽思維及使用黑帽思維及使用黃帽思維及使用青帽思維及使用藍帽思維及使用第二部分：如何運用思考帽如何使用帽子序列如何使用六頂帽子單獨使用六頂思考帽系統使用六頂思考帽第三部分：綜合運用練習？六頂思考帽應用溝通5步驟六頂思考帽應用溝通實例展示綜合運用展示綜合運用練習; 2014-02-17

[李劍]中高層管理人員的六項修煉: 第一部分：中高層管理人員面臨的市場環境與競爭壓力企業不同階段對于管理者的要求中高層管理者的發展趨勢第二部分：中高層管理人員的六項修煉角色與定位—決定思維組織與計劃—提高效率時間管理—管理生命決策與控制—產生信賴解決問題—有效執行溝通與授權—體現魅力第三部分：中高層管理人員的“軟”“硬”技能 “硬”技能的獲取 “軟”技能的提高; 2014-02-17

[李劍]績效管理: 第一部分：績效考核是企業績效提升的必備工作環節目標管理與績效考核的關系績效考核是什么？績效考核的目的？績效考核有什么作用？《職位說明書》中的職責、目標、工作標準績效考核有哪些原則？傳統績效考核與現代績效考核的區別績效考核的循環流程非量化目標的基本界定目標設定來源與依據 SMART 原則 KPI設計的三種思路企業建立績效指標體系的步驟考核項目的設定原則第二部分：績效考核的; 2014-02-17

[李劍]你為誰工作: 為自己而工作第一部分：你珍惜當前的工作機會嗎工作是人們要用生命去做的事薪水算什么，要為自己而工作比爾 • 蓋茨為什么還要工作認真工作是真正的聰明今天工作不努力，明天努力找工作第二部分：你珍惜目前的工作機會了么？鉆石就在你家后院缺少機會是浮躁之人的借口兩個以上的目標等于沒有目標對工作心懷感激時刻準備著第三部分：敬業，最完美的工作態度態度就是競爭力工作中無小事; 2014-02-17

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