第一部分：績效考核是企業(yè)績效提升的必備工作環(huán)節(jié)
目標管理與績效考核的關系
績效考核是什么？
績效考核的目的？
績效考核有什么作用？
《職位說明書》中的職責、目標、工作標準
績效考核有哪些原則？
傳統(tǒng)績效考核與現代績效考核的區(qū)別
績效考核的循環(huán)流程
非量化目標的基本界定
目標設定來源與依據
SMART 原 則
KPI設計的三種思路
企業(yè)建立績效指標體系的步驟
考核項目的設定原則
第二部分：績效考核的推動與結果運用
績效管理需要的必備管理技能
績效面談的十原則
制定績效改善計劃
如何避免考核中不公正性
績效考核在人力資源管理中的推動與運用
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