金迪：管理思維||換個思路,結果會完全不同

管理思維，管理思想--金迪助理

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大家通常面對同一個管理問題，直接憑借著過去的經驗，作出迅速的決策和直接回答，只有在決策被實踐證明是錯誤時，才通過原因分析了解到此問題非彼問題，盡管形勢上兩者似乎一樣。為了避免犯經驗主義的錯誤，管理者在面對管理問題時，首先要樹立具體問題具體分析的思維方式；某種特定的管理思維模式一經形成，就對組織的存在方式、實踐方式起著消極或積極的作用。為了使組織與變化著的組織存在方式相適應，管理者就一定要變革思維模式。只要換個思路，換種活法，調整自己的心態，換個角度，結果會完全不同。

一個猶太人走進紐約的一家銀行，來到貸款部，大模大樣地坐下來。

“請問先生有什么事情嗎？”貸款部經理一邊問，一邊打量著來人的穿著：豪華的西服、高級皮鞋、昂貴的手表，還有鑲寶石的領帶夾子。

“我想借些錢。”

“好啊，你要借多少？”

“１美元。”

“只需要１美元？”

“不錯，只借１美元。可以嗎？”

“當然可以，只要有擔保，再多點也無妨。”

“好吧，這些擔保可以嗎？”

猶太人說著，從豪華的皮包里取出一堆股票、國債等等，放在經理的寫字臺上。

“總共５０萬美元，夠了吧？”

“當然，當然！不過，你真的只要借１美元嗎？”

“是的。”說著，猶太人接過了１美元。

“年息為６％。只要您付出６％的利息，一年后歸還，我們可以把這些股票還給你。”

“謝謝。”

猶太人說完，就準備離開銀行。

一直在旁邊冷眼觀看的分行長，怎么也弄不明白，擁有５０萬美元的人，怎么會來銀行借１美元？他慌慌慌張張地追上前去，對猶太人說：“啊，這位先生……”

“有什么事情嗎？”“我實在弄不清楚，你擁有５０萬美元，為什么只借１美元？要是你想借３０、４０萬美元的話，我們也會很樂意的……”

“請不必為我操心。只是我來貴行之前，問過了幾家銀行，他們保險箱的租金都很昂貴。所以嘛，我就準備在貴行寄存這些股票。租金實在太便宜了，一年只須要花６美分。”

貴重物品的寄存按常理應放在金庫的保險箱里，對許多人來說，這是惟一的選擇。但猶太商人沒有困于常理，而是另辟蹊徑，找到讓證券等鎖進銀行保險箱的辦法，從可靠、保險的角度來看，兩者確實是沒有多大區別的，除了收費不同。

通常情況下，人們是為了借款而抵押，總是希望以盡可能少的抵押爭取盡可能多的借款。而銀行為了保證貸款的安全或有利，從不肯讓借款額接近抵押物的實際價值，所以，一般只有關于借款額上限的規定，其下限根本不用規定，因為這是借款者自己就會管好的問題。能夠鉆這個“空子”，轉換思路思考問題，這就是猶太人在思維方式上的“精明”。

善于轉換思路思考問題，常能獲得更多的成功的機會。

在某種意義上我們可以說，管理思維模式決定管理思維，管理思維決定管理思想和管理理論，管理思想和管理理論指導管理行動，管理行動決定管理效率和效果。因此，管理思維模式是企業管理創新的基礎和前提。

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